进度管理：进度计划执行过程中的检查、分析

　　当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　进度计划统计执行情况的检查方法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1)横道图比较法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2)S形成曲线比较法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3)香蕉形曲线比较法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4)前锋线比较法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5)列表比较法www

　　由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1)计划本身欠周密泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2)管理工作发生失误泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：项目管理培训

　　消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。项目管理论坛

　　在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。service

发布：2007-07-09 09:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]