工作进度反馈，有一种更优雅的方式吗？

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　　工作进度反馈，这是站在员工角度的一种描述。如果站在管理者的角度，是工作进度跟踪，它的目标是为了让项目进度可控，从而降低项目风险。PgMp

　　它的表现形式是日报、周报，工具可能是在线填报、excel表格、甘特图进度更新、每日邮件、纸质表格等等。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本来，这个目标的动机无可厚非，但进度跟踪只是让项目进度可控的一种手段，而绝非目标。但给员工的感觉是，领导在监视他，甚至是季度发奖金的依据。所以，出于一种本能的自我保护，员工会虚报或谎报。www

　　以我几年的经历，以及对其它公司的了解，我基本上没有发现有一个团队时积极主动地配合。club

　　对于管理者，填日报或周报的动机，一般有以下几种：training

　　1、了解项目进度，以便及时调整。项目经理博客

　　2、根据工作日志，了解员工的工作负载及效率，以便改进绩效。pmp

　　3、观察团队各成员，看有没有偷懒的，做绩效考核时的依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4、根据日志记录的工时，决定本月的薪水。项目管理培训

　　5、根据日志记录的工时，以便部门向总公司要人月开支。

　　以上几种我都经历过，虽然1和2是比较积极的，但员工的配合意愿还是很弱。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我觉得，最核心的原因是，管理者和下属之间，并没有真正建立信任。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对于1，难道只有工作日志这种手段吗?软件开发，不像建筑业，每天的工作进度，是可以用眼睛来观察的，并且进度几乎是线性递增。软件开发，特别是设计和核心模块的开发，一周的工作，很可能是前四天只完成功能进度的40%，后一天完成60%。如果项目经理不懂这些规律，他看到那40%，肯定是心急如焚。项目管理培训

　　怎么解决经理的焦虑呢?也许最好的办法是，每日及时沟通和下属主动反馈。但前提是，彼此间的信任。否则，下属感觉经理在催工，或者下属也没有反馈的勇气，因为自己四天才完成40%。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对于2，即使员工每天坦诚反馈，但对于项目经理，查看这么多人的日志，工作量很大，加上自己一忙，就忘了，反正也没人监督。但几周后，员工发现他写的日志只是一个摆设，于是也没有记录的热情了，一两句话了事。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 09:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

工作进度反馈，有一种更优雅的方式吗？

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