浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正

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　　成功的项目管理,必然是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主的某项目计划实例进行简单探讨。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.计划的要求泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1.1目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。项目经理博客

　　1.2进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等;同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1.4计划编制必须全面系统。blog

　　1.5由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.6项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.进度计划的编制training

　　制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。training

　　项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点;横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间;网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

　　以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.进度偏差的分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　针对以上项目出现的进度偏差我们从以下几方面进行了认真分析：泛普软件-建筑工程项目管理系统