项目成本及进度的挣值法管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一种控制只是独立地分析，控制单一的目标，而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的，又是彼此统一的，它们共同构成工程建设的目标系统。因此，要想把质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，挣值法是一种有效的工具。www

　　挣值法主要用来回答以下五个问题：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)应该完成多少工作(拟定工程计划值);泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)实际完成多少工作(已完工程的计划值);bbs

　　(3)完成工作的成本(已完工程的实际值);泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)当初完成工作的预期成本(总预算费用);泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(5)现在完成工作的期望成本(竣工估算)。www

　　挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上，进行偏差分析。偏差定义为计划值与实际值之间的差别，在项目管理领域里，问题的根本不是没有偏差，而是这个偏差是否在接受的范围内。我们计划用什么测量偏差呢?有三个绩效衡量基准，它们是：成本、进度和技术范围。training

　　技术范围主要解决的是质量问题。在我们确定实际完成多少工作这一问题时，挣值法给出了50：50规则，然而在工程实践中，我们用技术规范来解决这一问题，这就是已完工程必须是合格工程才可以批准计量工程进度款，而判定合格工程主要靠技术规范。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本文对幸福二村(B区)综合楼项目土方工程至主体结构施工阶段应用挣值法进行简要分析，其中2004年5月～2004年8月为土方工程阶段，2004年9月～2004年11月为地下结构施工阶段，2004年12月～2005年6月为上部结构施工阶段;之后是装修阶段和水、电设备安装阶段， 本文未作分析。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.拟完工程计划值泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据施工合同及总进度计划，将合同总价款按月进行资金分解，即可得到资金使用计划，即拟完工程计划值。service

　　2.已完工程计划值泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据施工单位的每月进度款申报量，按照实际完成及质量合格的原则(替代50：50规则)，以合同预算(或工程量清单)为依据，监理核定量即为已完工程计划值，监理机构据此签发工程进度款支付证书给建设单位。PgMp

　　3.已完工程实际值泛普软件-建筑工程项目管理系统