如何提高信息化建设项目进度控制？

　　企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　制问题所带来的风险就显得很重要了。这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　统的开发战略，成本问题是他们最为关注的问题，其次才是进度和质量;另外，承包商的加入，增加了泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　系统建设的一个之间环节，管理的难度也就相应地增加，有时候系统开发进度的失控可能并不是由于承泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　包商的原因，而是由于业主的原因所造成，因此，业主只有在加强对承包商的全面监督与控制的同时，https://www.fanpusoft.com/

　　也加强自身的管理，这样才能减少由于系统开发进度失控对系统成功的影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　不管是谁的原因造成的进度失控，都会对本企业的信息化和管理系统建设产生消极的影响，其中主要的泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　问题包括：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、业主不得不推迟系统投入正常运行的计划时间。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　这是进度失控导致的直接后果。这个后果因企业建设该系统的目标的不同而具有不同的严重程度，对于泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　希望尽早将系统投入运行的企业来说，问题显然是比较严重的;即使对不急于使系统投运的企业，进度bbs

　　失控也会增加业主的负担，包括时间、人力、物力和财力的继续投入;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、导致系统开发质量方面的问题。项目经理博客

　　一般来讲，质量控制和进度控制是一对孪生兄弟，是相互起连锁反应的，进度失控可能导致质量失控;pmp

发布：2007-07-09 09:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]