裂解炉项目的安全、质量与进度管理实践

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　　乙烯裂解炉是乙烯装置的龙头部分，是整个装置的关键，投资约占乙烯装置的三分之一，是装置的能耗大户。在工程建设上一般同乙烯装置一道建设，但装置在改造时往往是以单体改造项目进行管理的，与一般石化装置相比，受项目的特殊性，如：高温高压、多种材质焊接、高空作业、进度等因素的影响，裂解炉项目在设计、采购和施工三者的关系是非常紧密，各工序的逻辑性衔接要求也非常严格。由于现场施工作业空间有限，专业工序平面和立面交叉，以及特种材质多、焊接难度大等原因，使裂解炉项目在HSE、质量管理和进度控制方面要面临更多的困难，因此，采用专业化管理对裂解炉项目的运营将是非常关键的，对业主也非常有益，本文通过个人多年在项目上的管理经验，就裂解炉项目的HSE、质量管理和进度控制谈谈自己的经验，供各位同行参考。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、裂解炉项目的HSE管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在工程所有阶段，都要禀承安全至上的管理理念，不仅在施工过程中要尽量杜绝发生HSE事故，而且，更要将HSE管理成功地延伸至项目的设计与采购阶段。对于设计阶段内的危险源，采取预危害分析(Prejudge Hazard Analysis简称PHA)方法进行危害识别分析和控制;而对项目工程施工、采购范围内的危险源，则采用“工作危害分析法”(Job Hazard Analysis简称JHA)进行危害识别分析和控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、设计阶段的HSE管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在设计开始之前，首先应对可能存在的危害类别、出现条件、事故后果等进行分析，评价出潜在危险性。对可能存在的各种风险进行有效评估，识别可能导致的事故和危害，有针对性的分析产生危害的原因及导致事故的后果，进行风险评估，在分析现有措施的基础上提出消除或减少风险的措施。将设计阶段的危险源分为装置、对流段/辐射段、裂解炉结构、原料及产品系统等工艺过程，在每个过程又划分出可能事件，对每个事件分析出危害原因，预计可能出现的后果，评估现有安全措施是否满足，判断风险的可能性、严重性，做出针对性的改正和控制措施。例如对于对流段/辐射段这一部分可能存在的危害事件，可以归纳出原料、锅炉水等管线的泄漏或爆裂等潜在危险源。对于原料预热段泄漏这一特定的危险源，认为烟气温度偏低，炉管产生露点腐蚀，是造成该项危险的主要原因。通过合理安排管束排数，控制排烟温度，适当提高液体原料进料温度等方法，在设计阶段即可以根除这一危险。同样，对于其它所有的危险源，也采用找原因，定措施，经过这样的“预危害分析”，一一形成解决方案。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、采购阶段的HSE管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　采购阶段的危险源辨识与控制体现在供应商的选择及确定、合同签订、现场监造、运输、设备/材料到货接收卸车、开箱检验、物资入库等几个步骤内。在采购过程中制定具体的ITP计划，特别注意对制造商外协件的检查与控制;在运输阶段，对裂解炉的设备、材料的长距离运输中所能发生的一切问题均准备完善合理的应急预案;充分考虑对流模块、急冷换热器、辐射炉管等超限设备，在出厂装车、包装固定、运输路线(必要时包括水运)、过关卡、进场路线、卸车等各个环节，包括勘查路线，编制运输方案，运输期间过程跟踪，做好沿途的交通疏通工作和安全防护措施等，按计划对供应过程全程实施监控。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、施工阶段的HSE管理www

　　在施工阶段，HSE风险的可能性与危害程度较设计、采购阶段均大幅增加。危险源的识别和评价贯穿于整个施工过程，须组织人员对在施工过程中可能造成HSE影响的各种危险源，采用JHA工作危害分析法进行识别和评价。一般按施工顺序，分土建、安装、仪表电气等具体阶段进行。例如在土建施工阶段主要有土方、钢筋、模板、混凝土等作业活动，在安装施工阶段则主要有结构吊装、管道预制、管道安装、设备安装、焊接、筑炉等作业活动。须要求施工承包商在作业前编制专项施工方案，制订控制或削减危险的措施。做好施工前的安全交底、做好各个作业活动的有效隔离与合理衔接、加大现场专职HSE人员的投入。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工作业时，注意对作业活动的有效隔离，这里不专指射线作业隔离。对于何事、何时进行隔离，如何隔离更有效，要提前形成完整的方案。在现场初期阶段主要是解决土建与钢结构施工的隔离，而在安装工程阶段，结构安装、设备安装、管道安装、焊接、筑炉同时开展，不同作业活动之间要隔离，同一作业活动的不同作业层之间也要隔离，保证现场每个作业人员的安全。对于已运行生产装置区内的裂解炉工程项目，还应充分考虑生产区域与施工区域的隔离。根据裂解炉的作业交叉情况，合理分析，制定隔离面的安全检查表，设置专门的隔离面监管人员。作业期间，每天按时巡视并记录。通过这样有目的和针对性的开展现场HSE专业化管理，基本可以保证现场作业活动安全有序。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、裂解炉项目的质量管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　裂解炉项目的工程质量必须达到标准、规范、合同和业主规定的要求，倡导和实行“三全管理”，即全员、全过程、全方位的质量管理，质量管理覆盖各阶段、各环节。对工程建设全过程实行质量预控，通过制定质量计划、工程设计规定、监造计划、施工组织设计和施工方案等，落实质量责任制，制定措施，消除隐患，确保工程质量。

　　1、设计质量的控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在设计开始前，要编制项目设计开工报告及设计质量计划，以控制过程中的设计质量。bbs

　　裂解炉项目设计的质量活动包括设计策划、设计输入、设计输出和设计评审等部分内容。在开工阶段，须明确设计开工会内容、工艺包/基础设计深度等。裂解炉项目工艺包和基础设计内容深度的要求，细致到对PFD、PID内容具体要求，在施工图和请购文件编制阶段，分专业要求施工图深度以及请购文件涵盖内容，对于各专业文件构成，设计详细开列目录。同时，规定设计过程中各个专业之间都要往来哪些条件，何时提出条件，各条件往来的先后顺序及完成时间，专业条件的内容深度及具体作用目的，专业条件的签署制度等。制造厂返设计条件的时间及深度要求，以及哪些设备材料需要制造厂返条件也在此规定明确。分专业说明请购文件的深度内容要求，请购单的编制顺序，请购单的升版问题处理，各种裂解炉用材的采购余量(分进口与国产两部分)，按照设计顺序，开列详细的请购文件清单。在设计收尾会签阶段，具体要求哪些专业的哪些图纸需要哪些外专业会签，会签时各个专业及各部分内容中需要特别注意的问题。施工图内审不仅有时间安排要求，还明确参加人员、组织部门、内审后处理意见反馈的贯彻执行监控等。除此之外，还规定施工图外审的组织时间，外审的参加人员，外审会议如何组织安排等。比如PDS的30%、60%和90%的审查、HAZOP审查等，完成的比例及深度，各项审查意见的回复反馈及关闭。明确施工图交底何时组织，由谁组织，有谁参加，分专业把施工图交底时需要特别说明的问题详细的开列清单。并对现场施工中需要特别关注、反复向施工人员强调的问题，做出要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统