浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建设项目的进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制三大目标并列的目标控制之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的效益，下面笔者结合多年的项目进度管理经验，论述如何做好EPC总承包项目的进度管理。www

　　1、总承包项目进度管理主要职责泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　进度管理的目的，是要按照总承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1制定进度计划项目管理论坛

　　在签署总承包合同后的第一件事情就是要根据合同要求的进度目标，编制项目的进度计划。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2组织进度计划的实施泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　将编制的进度报业主审批后进行项目内正式发布，使得项目人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订和更新进度计划。www

　　1.3对项目的进度、质量和费用进行统一协调和管理进度控制的目标与费用控制、质量控制的目标是对立统一的，进度管理要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要节省费用、质量好。training

　　2、项目进度管理的一般步骤和方法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1明确工作范围泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在项目开始阶段，计划编制人员首先要收集业主有关项目进度控制的要求，明确详细的工作范围和与业主的工作界面，同时也要明确项目的主要工作量，为初期计划编制做好充分准备工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2编制控制性里程碑计划service

　　在项目启动初期，根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期，并编制控制性里程碑计划。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3确定工作分解结构和WBS编码PgMp

　　工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。编制WBS的过程也是对于项目工作范围再次确认的过程，同时建立唯一的WBS编码，对于一般的项目WBS分解层次4-6层就足够了，最多不超过20层。泛普软件-建筑工程项目管理系统