建设项目进度管理要点浅析

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　　1、引言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设项目管理中最关键的管理内容是项目的施工质量和安全以及进度与投资控制。对于施工质量,工程界历来是十分重视的,尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量安全,设立了注册造价工程师制度对投资进行控制,业主对于投资的重视也到达了一个新的高度。然而,建设项目的进度管理作为施工管理中不可或缺的重要一环,却往往会被忽视。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、影响工程施工进度的因素training

　　施工进度的影响因素包括下面几点:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1施工组织不当泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　例如,施工的任务、责任、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各承包商和分包商之间施工干扰以及因待遇问题影响工作积极性,甚至罢工等均会引起工期的延误。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2技术原因泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　承包商有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行科研实验或详细的计算。所以,对新技术、新材料、新工艺,如相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用。对设计意图和技术要求没有全面理解,也会导致盲目施工,造成返工。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3不利的施工条件service

　　施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况,受不能控制的外部因素的影响,无法正常施工。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商,还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作,任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中,常发生业主拖欠工程款,重大或过多设计变更,材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况,承包商应分清责任,做好记录,以便采取相应措施。service

　　3、工程进度管理的若干内容与职责项目管理论坛

　　建设项目进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务,同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。一般地说,进度管理的职责包括:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1制定工程进度计划club

　　在工程投标时就应按照招标文件或规定编制粗略的施工方案和进度计划。中标后根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.2组织进度计划的实施blog