浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究

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　　摘 要:工程项目管理研究近年来取得了很多成果,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作具有参考价值。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词:工程项目;质量控制;进度控制;协调性泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目管理的目标主要体现在3 个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说,将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化,很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标,人们所关注的往往是质量目标的"非过剩"(项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了)。这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位,给项目带来了不利影响。下面我们在假设成本有保证的前提下,对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。项目管理论坛

　　1、工程项目质量控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1) 对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划,编制施工组织设计,即确定质量控制计划和质量控制标准;项目管理培训

　　(2) 严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施,并在实施过程中进行连续检验和评定;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3) 对于不符合质量计划和施工组织设计的情况,及时采取有效措施予以纠正。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据质量控制的特点,有效的质量控制应该是事前有预控,过程有监控的主动控制闭环系统。pmp

　　施工阶段是形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段,因此是质量控制的重点。要真正控制好质量,就必须从影响工程质量的因素入手,深入分析其原因,制定针对性措施,并落实到每一个环节,杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。pmp

　　2、工程项目进度控制项目经理博客

　　工程项目的进度控制,是在既定工期内,对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施;在实施过程中,经常检查实际进度是否符合要求,对出现的偏差分析原因,然后采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1) 进度计划具有一定的风险;PgMp

　　(2) 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3) 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。泛普软件-建筑工程项目管理系统