建筑工程项目工期风险管理的对策措施

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　　[摘要]建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型,具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统,尤其是对于建筑工程项目来讲,影响它的风险因素很多,影响关系错综复杂,有直接的,也有间接的,有明显的,也有隐含的,或是难以预料的,而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素,都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标,因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题,以及项目风险的识别方法,并分析不确定风险因素对工期的影响,提出相应的对策。

　　[关键词]建筑工程项目;工期风险管理;项目风险泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　[作者简介]许振中,浙江中医药大学,研究方向:工程管理,浙江杭州,310053泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析,是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的。由于建筑工程项目实施的过程可以分解成各个具体的活动,在项目的整个过程中都受到政治经济形势、资源条件、技术发展情况等因素的影响,未来的变化带有不确定性,加上预测方法和工作条件的局限性,对建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差。这使得工期的实际价值可能偏离其预期价值,从而给业主和施工单位带来很大的风险。例如,投资超支、建设工期拖长、生产能力达不到设计要求、原材料价格上涨、劳务费用增加、产品售价波动、市场需求量变化、贷款利率及外币汇率变动等,都可能使一个投资项目达不到预期的经济效果,甚至发生亏损。建筑工程项目合同中作为可以顺延工期的理由的不确定性因素,恰好是研究建筑工程项目工期最好的着眼点。只有分析好了这些因素对项目工期的影响大小及程度,才能更好地预算和控制工程项目的工期,从而保证工程能够顺利完成。项目经理博客

　　建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型,具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统,尤其是对于建筑工程项目来讲,影响它的风险因素很多,影响关系错综复杂,有直接的,也有间接的,有明显的,也有隐含的,或是难以预料的,而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素,都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标,因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、项目风险管理所面临的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　某建筑工程项目规模巨大,工期持续时间较长,初步估算有两年半左右,因而整个项目将面临着许多不确定性因素。在工程建设项目前期,承包商和业主双方事先已经预料到在项目的实施过程中必然存在着某些因素以至影响项目的实施。为了维护各自的利益,双方在签订合同的过程中做了一些特殊的规定。确定在以下因素存在的情况下,只要施工单位及时向建设单位提出申请,建筑工程的工期可以顺延而不需要向建设单位交付任何罚款。这些因素包括:

　　1.工程量变化和设计变更;

　　2.非乙方原因停水、停电、停气影响施工造成停工;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.不可抗力(指战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲乙双方造成的爆炸、火灾、以及协议条款约定的等级以上的风雨雪震等对工程造成损害的自然灾害;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.基础施工中遇到不可预见障碍物或古墓、文物、流沙需处理;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5.甲方材料供应不及时,甲方未按时拨付工程款及甲方代表签认同意给予顺延的其他情况。PgMp

　　这样就避免了由一些不确定性因素给项目带来的直接损失。然而由于不影响既得的利润,因而项目经理更关心的是建筑工程项目的造价而不是项目的工期进度。所以目前关于对建筑工程项目工期的研究只是停留在理论上,很少会在实践当中对项目工期进行严格的估算和严格的控制。而事实上建筑工程项目的工期对施工的费用有直接的影响,工期的延长会使建筑工程项目的直接费用和间接费用都发生改变,从而影响项目整体的费用。因而合理地对建筑工程项目工期评估,在可能的范围内估算出项目的工期,对整个建筑工程项目的开展和顺利完成都有着至关重要的作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、项目风险因素的识别泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　由于建筑工程项目本身就是一个复杂的系统,因而影响它的因素很多,而且各不确定性因素所引起的后果的严重程度也不相同。不确定性因素识别就是从系统的观点出发,横观工程项目所涉及的各个方面,纵观项目建设的发展过程,将引起不确定性的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。在众多的影响中抓住主要因素,并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。常用方法有专家调查法(其中代表性的专家个人判断法、智暴法、德尔菲法)、故障树分析法、幕景分析法以及筛选—监测—诊断技术。在工程建筑项目中,常见的不确定性因素有:土地和地质条件、气候条件、材料和设备缺陷、设计范围不完整、设计结果有缺陷、设备发生改变、劳动生产率发生改变、承包商失职等。泛普软件-建筑工程项目管理系统