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建设项目进度控制探讨

前言:建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究，本文着重从施工项目进度控制的计划、基本方法、措施、任务、等几个方面进行了较详细的阐述和分析，为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了一些必要的看法和总结。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1. 建设工程项目进度控制的概念及原理泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1.1项目进度控制的概念泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环直到工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。[1] 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1.2项目进度控制的原理泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1）动态控制原理泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2）系统原理 https://www.fanpusoft.com/
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　　首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,保证计划控制目标落实。 service
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　　3）信息反馈原理 https://www.fanpusoft.com/
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　　在整个管理中建立两个主体,即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工,再将信息逐级向上反馈,直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,使其符合预定工期目标。项目经理博客
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　　4）弹性原理泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　施工项目工期长,影响进度的原因很多,其中有的已被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性,编制施工项目进度计划时就会留有余地[2]。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　5）网络计划技术原理 service
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　　在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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发布：2007-07-09 09:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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