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施工项目进度比较方法

　　一、施工项目进度比较方法 service
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　　施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： blog
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　　（一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。 pmp
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　　横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。 service
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　　通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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　　1.匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　作图比较方法的步骤为：泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　（1）编制横道图进度计划；泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　（2）在进度计划上标出检查日期；泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　（3）将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。 training
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　　（4）比较分析实际进度与计划进度。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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发布：2007-07-09 09:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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