二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例

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　　二滩工程二标合同采用国际通用的FIDIC条款1987年第四版作为合同的一般条款，并根据该工程的特点，设置了特殊应用条款和特别条件。合同规定，所有承包商应按工程师编制的总进度控制他们自己的完工日期。合同中规定了承包商有责任与其他承包商合作，各个承包商之间发生同协调有关的争议时应提交工程师，并由工程师解决。工程师的决定将成为最终决定并约束有关各方。上述这些规定，赋予了工程师总进度控制与协调的职责和权力。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　合同规定，在工程师下达开工令之后的42d内，承包商应编制一份完整详细的施工进度计划，同时还要提供为保证该计划实现的施工程序、施工布置、施工方法以及相应投入的劳动力、施工设备和材料等资料。该计划经工程师审查批准后，就成为工程的正式进度计划，称之为“基线进度计划”，工程师将根据该基线计划检查、督促、控制承包商的实际进度。这些进度控制工作由各个项目部完成。工程师也应根据业主对工程的需要，编制保证设计、施工、设备供应等协调一致的工程师协调进度计划。该协调计划应作为各标承包商的目标计划反映到承包商的更新计划中。  项目管理培训
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　　在合同履行过程中，往往会出现许多意外的情况，使进度受到影响甚至不能按期实现某些阶段性的中间里程碑。而此时，还常常伴有承包商的索赔。如果是承包商自身原因造成的延误，则应由承包商自己赶回工期，而且还可能受到一定的处罚。因此，承包商总是千方百计开脱自己的责任，找出许多非承包商的原因。比如:不良的地质条件、不利的施工现场条件、设计工程量的增加、业主供图与供货的延误、其他承包商的干扰和影响等，并把这些原因造成的影响夸大，借机提出延期和费用的索赔。此时，工程师就要对实际进度进行评价，找出影响进度的原因，对于承包商原因造成的延误，指令其采取有效措施，赶回工期。对于非承包商原因造成的延误，则要具体分析该中间里程碑对于后续工程的影响和对蓄水发电等关键里程碑的影响，决定是同意延期或是不同意延期而以变更的方式给予承包商一定的补偿。  club
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　　索赔是国际承包商取得利润的重要手段，二滩工程进度和协调方面的以下案例大多与索赔有关，可从中获取经验和教训。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1　与合同里程碑进度衔接有关的案例  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　1、1　案例1:泄洪洞进口施工进度的衔接  bbs
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　　二滩工程两条泄洪洞并行布置于右岸，洞身及出口由二标施工，进口由一标施工，由于洞身进口段(渥奇段)的开挖需要从进口工作面进入进行，因此，在两个标的合同里程碑中规定了进口工作面进度的衔接目标:一标在1993年12月31日以前完成进口明挖及边坡永久支护(工程师于1991年9月14日在1996年4月30日以前完成洞身进口渥奇段75m的开挖，再将工作场地交回一标;一标在1998年4月30日以前完成进口混凝土工程和闸门及启闭机的安装。  service
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　　实际上，一标于1994年12月9日才将工作场地交给二标，二标要求工期顺延。工程师考虑到1996年4月30日以后只有两年时间，一标要进行两个46m高的进水闸室混凝土施工和4扇闸门、启闭机的安装，工期不宜缩短，因此决定不同意二标延期，指令二标按期将工作面交回一标，未完工程由洞内进入进行施工。为此，二标增加了难度，打乱了原洞身施工安排，为避免洞身不能按期完工的风险，二标采取加速措施，如增设了联系洞等。当然，二标承包商获得了一定的补偿。  项目经理博客
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　　经验教训:不同意延期保证了后续工程的完工，能满足蓄水发电的总目标。但教训在于编制招标文件时，对于工程的不可预见性没有充分的认识。对于高边坡开挖(最高达140多米)及其永久支护安排27个月工期，而75m的洞挖却安排了28个月的工期。并且在工作面的衔接上没有给业主留有回旋余地，一旦出现非承包商因素的影响，必然造成业主的损失。 
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　　1、2　案例2:电站进水口施工进度的衔接  www
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　　本例合同里程碑规定的目标是:1993年9月30日，一标完成进水口明挖及永久边坡支护，将工作场地移交给二标;1995年12月31日，二标完成引水道工程，将工作场地交回一标;1998年4月30日，一标完成进水口土建及闸门、启闭机、拦污栅等工程(水库蓄水所要求完成的项目之一)。而实际上，一标并未按期移交(原因见案例4)，而是将6个机组段分为三部分，分别于1994年的2月4日、4月1日、12月25日移交给二标。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　此时，二标提出工期索赔，要求顺延完工日期。业主和工程师考虑到水库蓄水里程碑是总进度的关键目标，如果延误，将导致电站不能按期发电，而一标承包商在进水口混凝土与金属结构的施工计划中浮动时间很少，难以缩短工期。因此，不同意二标延期，指令其加速施工，赶回部分工期，分段移交给一标。业主通过工程师以变更令的方式给予二标承包商一定的补偿。此时，一标承包商却表示不接受，提出施工程序和进度上的一些困难，工程师采取了必要的措施，并根据二标的实际施工进展情进一步指令二标提前分段完工交工作面。二标分别于1995年7月30日、12月20日，1996年2月1日、3月31日分4段交工作面给一标，满足了一标后续工程的施工安排，从而保证了蓄水目标的实现。  PgMp
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　　经验教训：工程师将两个承包商在进水口工作面的整体移交改变为分机组段区域移交。这样，在一些时段，两个承包商在进水口区域的不同机组段共同施工作业，充分利用了有限的施工场地。二标的加速，保证了按期发电，以最小的代价，维护了业主最大的利益。由于合同规定了额外或附加工作的数量和性质，应给予承包商工期延长。因此，在编制招标文件，安排合同里程碑的进度衔接时，如何通过确定合理的里程碑完工日期或通过一些适当的说明条款，把一些不可预见的因素(如设计深度)以及施工干扰等不利的条件考虑进去，同时又不会由此增加投标价格，确实非常值得研究。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2　与施工方案有关的案例  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2、1　案例3:导流洞增加支洞  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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