项目进度管理软件

国内工程建设项目进度计划的不足

1、项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2、计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项目的进度安排。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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3、编制网络计划。大多采用双代号网络图，过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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4. 总进度计划的细度国内国外差别悬殊。国外的计划往往事无巨细，成千上万道工序是常见的事。而我们国内，长期以来由于手段上的滞后，总进度计划作不细；由于体制的原因，使得总进度计划的跟踪也成为难事；因此进度、计划工作显得无所谓而成为一种应付。泛普软件-建筑工程项目管理系统
5．没有分级分层计划的概念。整个项目无论什么角色使用同一个计划，计划详细程度不好确定，给领导看觉得计划太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，计划的作用大打折扣。bbs
6．项目开始有不同层次、周、月、总进度计划、土建、安装等分项计划。相互独立，各种计划关联性不强。泛普软件-建筑工程项目管理系统
7、计划普遍没有加载资源分析其可执行性。泛普软件-建筑工程项目管理系统
8、很长时间内国内不注重范围管理，没有强调WBS的作用，导致计划内容不完整。泛普软件-建筑工程项目管理系统
9、也没有注重计划跟踪分析控制。重新调整的计划与原计划没有关联，甚至完全不同，除主要监控点外，无法比较新的计划于原来计划的变化。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
10、计划的表达形式和采用的工具杂乱，汇总统计困难。 500)this.style.width=500;"> 11、应用项目管理软件的意识不强。正确的应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不可能实现问题的得以轻松解决。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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发布：2007-07-09 09:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

国内工程建设项目进度计划的不足

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