项目进度控制学习体会
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建设单位的任务分解清单并不需要太详细,这是管理目标所决定的。建设单位并不需要确定某个垫层的工作进度,那是施工单位的事情,但是他必须知道第4栋单体主体结构到底什么时候开始和结束。也就是说,WBS是对应具体的管理目标的。便于统计,便于识别,便于管理,这,就是我们的目的。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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WBS是针对对象的,组织结构是针对人员的。了解的越多,WBS会越符合实际的需要。非专业的人士不了解内中千丝万缕的联系,是不可能编制出符合实际的有效的WBS的。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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下面说跟踪。跟踪的关键是信息管理的有效程度。可以毫不讳言的说,没有有效的信息管理工作,跟踪就是一句空话。跟踪与调整最重视时效性,没有及时,就会失去机会。中国为什么发展这么快?信息技术第一功。为什么现在企业可以越做越大,可以应用扁平化的管理方式?首先是信息交流的扁平化!这是前提。在过去,最底层的员工的行为,处于金字塔顶端的总经理是很难控制的,特别对于特大型的公司。但是现在的情况呢?项目经理的计划信息随时备案,跟踪信息随时进入数据库,不但是总经理,任何人需要的时候,都可以查看相应权限下的相关信息。没有了信息的交流困难,每个人的工作都变的透明,所有的理由都变的那么无力。而所有能够造成差异的因素都会暴露于光天化日之下。躲在暗处的敌人最可怕,现在他暴露于光天化日之下了,我就可以通过各种措施来对付他,我可以监视他,可以避开他,可以集结力量把他干掉。太重要了,信息扁平化。专业的网站早已成立,租个服务器就行了。他对工作效率的提高,远远大于化掉的一点小钱。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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建筑工程的复杂决定了协作的模式,决定了协作模式里沟通与交流的重要性,也决定了沟通与交流的复杂。交流失败,直接导致协作失败,协作失败,整个项目失败。信息的重要性不言而喻。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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接下来我们要考虑的就是怎样更快捷的获得信息。我们把信息集中到一个地方,不管是放在人家的服务器上,还是放在自家的服务器上,总归已经比放在各个单位,各个部门,各个项目经理的手里,各个项目成员的心里提高了效率不知道多少倍,但是,我们还需要再提高一点。编码,统一的编码将给我们提供指南。编码里应该包含有单位、项目、分部、人员、等等需要的信息,使我们一看到就知道是哪里的信息,关于什么的信息。反过来,当我要了解一个信息的时候,我能构根据编码的规律写出这个编码,那么这个编码就是有效的成功的。我们也需要象internet搜索一样,设定一些关键字,使我们能够很快的找到需要的信息。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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有一些软件已经提供了网络协作的功能,象P3,MS-PROJECT等等,这使我们感觉更加方便。泛普软件-建筑工程项目管理系统
网络信息管理的软件也已经开发了很多,以后会做的更好,更好的索引将有助于这项工作的效果。
信息管理需要行政力量的帮助,信息的收集与交流应成为一种制度。项目管理培训
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