项目进度管理软件

保证进度，完成项目

在项目的开发过程中，大家一般都会保证了质量，而丢掉了进度。而保证了进度，缺丢失了质量。那么在项目的开发中，如何即保证质量，有保证进度呢。我谈一下我在项目管理中的感受。项目经理博客
1：项目负责人在项目开始时候，一定要明确其责任，比如，谁的技术比较强，谁比较细致。做一个大致的比较。
2：在项目开始后，大家可能由于对技术或者学习能力估计不足，造成在工作完成上有快有慢。所以，要适当的对工作分配表要进行适当的分配。在分配的过程中要考虑一下大家的情绪。进行过沟通和交流。对工作进行新的分配。技术比较强，而学习能力比较突出的。多进行一些编码方面的工作。而心比较细致的一些人。对其文档和代码进行检查。进行数据测试等。泛普软件-建筑工程项目管理系统
3：项目前期一定要紧，不然，会出现后期加班加人的想象。得不偿失。前期大家可能对项目会其他的不是很熟悉。前期多花一些时间。使其明白。有利于后期的高效率的开发。一般，后期是前期效率的两倍或者三倍以上。
4：项目负责人，在项目的开发中，要多和大家进行私下的交流。使大家有一个共同的认识。今天做小项目，明天做大项目。今天拿低工资，明天拿高工资。
5：项目负责人负责项目的质量和进度，对出现的问题。大家一定要及时共同解决。而负责人不要一个人默默的工作。这样才有利于大家的共同的提高和进步。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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发布：2007-07-09 09:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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