项目管理：试运行，绝非走走过场

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　　项目管理方案在实施过程中，为达到方案与实际的最佳匹配，往往有试运行阶段，然而在实际操作中却屡次发生试运行起不到相应的作用，有时反而起到反面的负作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　这里意在重点说明的是项目操作中，试运行的本质思维和惯性思维的区别，试运行绝非走走过场。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　一、试运行存在的四大误区项目经理博客

　　在管理行为中，有种现象是经常见到的，我们姑且称之为“思维麻痹”，具体表现是：管理简单行事、按部就班不考虑实际变动因素、无法突破原有思维进行适时的创新、做事过程中出现“思维呆滞”问题。具体表现在试运行管理上，可以总结以下四个方面：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　误区一：试运行就是“选个样板”转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　现象：某公司有6个工厂，为推行新管理方案，中间随机选择一个工厂作为试运行对象，选择的标准和后期意义相对模糊，也未进行评估，随即导入新管理方案。blog

　　点评：试运行的过程目的在于新方案最大化适应现实情况，也在于通过试运行快速的进入正式导入阶段，是一个调整和适应的过程，那么就要求选择的对象具有以下几个特点：代表性强、可复制性强、配合度高、可快速起效。PgMp

　　代表性强，指样板集中了方案要解决的全部或大部分问题，通过试运行是对方案的全面调整。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　可复制性强，指样板试运行后，可操作性强，易于适用于其他部分。training

　　配合度高，指方案的实施对象，方案的成功实现是对实施方和实施对象双方的考验，只有双方共同努力才会取得理想的效果。项目管理培训

　　可快速起效，这点非常之重要，快速起效不仅仅是对时间上的要求，而且还是对接下来实施团队心理的考验，攻心为上，快速起效可以在短时间内提升项目成员对于未来胜利的信心和决心。

　　因此，样板的选择十分重要，试运行在选择样板的时候，请注意谨慎些。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　误区二：试运行就是“过度阶段”training

　　现象：试运行就是过度阶段，项目操作者在实施试运行一段时候后，急切进入正式阶段，未完成试运行的任务，急速进入正式阶段，导致后期正式阶段方案不断调整，时间和管理成本都大幅增加。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　点评：这种意识就是典型的过场意识，认为试运行就是在走走形式，目的不在于在试运行中获取什么有利的信息和方案的调整，而是按照原有方案实施，不做改动或者改动无目的性。泛普软件-建筑工程项目管理系统