某火电工程管理过程中合同处理案例

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　　前言service

　　工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调三期2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，工程管理部组织机构比较高效，满足公司赋予对工程基建的牵头、组织、控制和协调工作，现从合同管理的角度阐述在工程管理过程中对合同争议处理的案例分析。pmp

　　一、 工程背景及工程管理部简介blog

　　该工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在本年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，在2006年实现机组的“双投”。 工程管理部初期约18人，下设4个组，分别是土建施工组、安装组、设备组、综合计划组，其中综合计划组负责工程的计划、安全、质量、合同、档案及综合事务的管理。 工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。https://www.fanpusoft.com/

　　二、 合同确定的主要施工单位泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　业主按招投标程序进行招标、合同签订工作，监理公司和主要施工单位如下：bbs

　　工程监理：                  xx电力建设监理公司泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　主厂房土建与安装：          xx火电公司、第一建筑工程公司(联合体) 泛普软件-建筑工程项目管理系统

    烟囱施工：                  xx第一建筑工程有限公司 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

    冷却塔施工：                xx省煤炭第一建筑工程公司 training

    脱硫EPC：                   xx市环保工程有限公司泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、 合同中争议泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1、《合同》中规定： 主合同从大原则上分：主要材料采用甲供，主要条款如下：转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1)本工程的材料根据供应方式的不同，分为以下两种情况：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　锅炉及辅机、汽轮发电机及辅机、热控、除灰除供应全部设备外，建筑工程的水泥、钢材由建设单位供应;泛普软件-建筑工程项目管理系统