建筑施工中3个阶段的工程合同管理措施

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　　随着经济全球化的不断发展，我国的建筑施工企业也受到来自国际上的竞争压力。由于国际上通用的建设项目合同条款是FIDIC，我国多数建筑施工企业对该条款理解不深，因此在工程实施过程中碰到了各种各样的问题，不能正确的运用工程合同管理条款维护企业的权利，为企业创造更多的效益。

　　一、工程合同投标阶段的工程合同管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、熟悉招标文件，图纸及有关的规范。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于该项目采用的规范为PMC参照国外规范编制的，质量要求比我国的规范要求更高;因此，承包商必须考虑自己的技术实力能否达到业主的要求，以及为了达到这个要求的成本能否符合招标文件的要求。因为本项目采用的是符合性低价中标，也就是说，招标方式无标底，在商务及技术文件符合招标文件要求情况下以最低价中标，如果投标价过高的话，价格方面将会失去竞争力，中标的可能性将会减少。blog

　　2、工程现场必须进行考察，熟悉现场的地理位置、气候条件、工地施工条件以及周边的居民情况和社会环境。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　这些因素都会影响到工程的顺利实施，掌握并合理的利用，能够有效的降低成本;反之，则会对工程的实施产生不利的影响，造成资源的浪费，增加成本控制的难度。对整个工程有了较为深入的了解后，同时必须对当地进行市场调查，了解当地市场的材料价格、机械台班价格及市场的供应量。必须对收集到的资料进行分析，由于本工程合同管理中采用的是固定单价包干的形式，而需求量的增加将会改变市场的供求关系，导致价格的上升进而使工程成本增加，因此如果工程中标，要尽快做好采购工作，以避免市场变化对工程实施的不利影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、编制技术投标书时，要充分利用公司的技术实力优化施工组织设计，并善于利用先进的施工技术及管理技术，达到科学、高效、节约的要求。

　　工程报价时，国家的定额只能作为参考而不能作为定价的依据，要根据工程的企业成本进行定价;同时可采用一些投标策略进行报价：比如本工程有计工项目的要求报单价不影响到工程的总标价，因此可以把这些项目的报价调高;而工程量清单中有一些项目的工程量为暂定数，跟工程的实际数量有较大的出入，这时可以把将来数量会增加的项目价格调高，而将来数量会减少的项目价格降低;必须深入的研究工程的有关资料，并进行详细的分析和计算，才能做出正确的判断。

　　本工程由于采用了正确的投标策略，并做了大量深入细致的调查研究从而获得了投标的成功，中标第一标段。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、工程合同谈判阶段的工程合同管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合同的谈判阶段是一个十分重要的阶段，它是指中标后，发包人和承包人在不背离原合同实质性内容的原则下，通过合同谈判，将双方在招投标过程中达成的协议具体化或作某些增补或删减，对价格等合同条款进行法律认证，最终订立一份对双方均有法律约束力的合同文件。在本工程中由于施工企业处于较为被动的地位，在合同的条款上很难争取到对自己有利的改动。而本工程由于工期较为紧张，业主提出一个缩短三个月工期的工程计划，要求施工单位重新进行报价;同时增加施工单位对废土弃置区的维护工作，并要求施工单位进行报价。在这种情况下，我们主要做了以下的工作：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第一、工程已接近实施阶段，工程的各种情况已经明确化，我们组织技术人员重新把施工组织设计进行了细化，采纳了业主提出的合理建议，使施工组织设计更加科学和贴近实际，并对现阶段的工程施工成本重新进行核算。经过仔细的复核和市场调查后，我们发现由于南海石化项目的启动带动了当地的建筑材料市场和机械租赁市场，市场的价格已经发生了较大的上升，这可以作为和业主对新增加的工程量确定价格的依据。PgMp

　　第二、在对业主新增加项目的报价中，我们已经是中标单位，故被动的地位有所改变，我们根据市场的变化定了一个较高的价格。由于投标书的标价较为优惠，业主在经过几次要求降价未得到我司同意后不再坚持，接受了该价格。我司在价格方面取得了较大的谈判成果，使整个工程在价格方面取得了一定的平衡。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第三、在缩短工期的谈判中，由于双方提出的条件差距较大而未能达成协议。接着双方就一些细节问题进行磋商，完善了合同条款，订立合同确定双方的合同关系。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　三、工程合同履行阶段的工程合同管理泛普软件-建筑工程项目管理系统