浅谈工程建设监理对施工合同的常规管理

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　　摘要：建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的工程施工承包合同为依据，以保证工程质量、按照施工合同价格控制工程成本、按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理，保证项目顺利完成。本论文分析了监理工作的常规问题，并寻找了可行的解决办法。club

　　关键词：监理　施工合同　常规管理PgMp

　　一、现行项目监理过程中存在的问题bbs

　　1、目前实际工作中存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在过去一些工程项目的监理实践中，由于对建设监理缺乏理解和经验不足，存在着下述几种不正常的情况：PgMp

　　(1)业主与监理单位为委托与被委托的关系，非雇佣关系，法律地位平等。项目管理论坛

　　(2)业主对承包方的各种具体要求并非都经过监理方这个统一的出口，因而降低了监理方应有的作用，而且使承包方在执行过程中受到多头管理，左右为难，无所适从，反而影响了工作的正常进行。club

　　(3)业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主向承包方的付款方面无任何制约力，因此在制约施工方的环节上监理方常处于尴尬、被动状态。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、对存在问题的处理泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　(1)监理工程师本着一切为业主服务的意识，充分发挥自己的优势。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　①主动处理好与业主的关系。监理方的一切监理活动应向业主负责,定期向业主报告工程施工情况，未经业主授权监理工程师无权变更工程施工承包合同。www

　　②由于不可预见、不可抗拒或其他因素需要变更工程施工承包合同时，监理工程师可以向业主提供建议，积极协助业主与承包方协商合同变更事宜。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　③对业主提出的要求以及检查中存在的问题，监理方的现场监理人员也要随时做好记录，及时改进和解决。当监理工程师正确的建议被业主否决时，应阐明自己的观点，书面通知业主，并说明可能给业主带来的不良后果。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　(2)业主应大力支持监理工作，为监理方的工作提供合理、平等的平台。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　要尊重监理方独立公正的第三者立场，授予监理方必要的权力，如技术上的审定权、工程质量的评定权、进度与工期的确认权、工程款支付与结算上的确认权与否决权、组织协调上的主持权，应大胆放手,将付款签发权交给监理方等。