某2x300MW火电工程建设施工中合同执行情况小议

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　　摘要：工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调该公司三期2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，应该说目前已经到建设的关键时期，也是基建的冲刺阶段，但双方就施工合同执行情况存在一定的分歧，本文主要从施工合同管理的角度阐述自己对工程管理工作的理解，对类似项目的建设有一定的借鉴意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：火电工程 合同管理https://www.fanpusoft.com/

　　一、工程背景及工程部简介转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　该工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行该工程的基建管理工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　该工程主要施工单位为：主厂房土建与安装是××火电公司、××建筑工程有限公司(联合体);烟囱施工单位为××第一建筑工程有限公司;冷却塔承包商：××第一建筑工程公司;脱硫EPC工程为××环保工程有限公司。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、工程施工过程中合同执行情况存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　某工程自××年6月1日浇灌第一方混凝土以来，经过监理公司和施工单位的努力，在8月20日完成了主厂房出0 米的里程碑现象进度，回顾前一阶段的工作，虽然取得了一定的成绩，但在合同管理上存在以下问题club

　　1、 合同管理没有严格执行，在管理上有盲目性，“头疼治头，脚疼医脚”是现象普遍存在。club

　　工程管理应该有一个长期规划，从总体规划到分项工程，应该有详细的规划，包括计划、投资、物资供应、施工进度、人力组织、机械配置等，现在工程已经完成了第一个里程碑结点，后期的三级计划施工单位无法编制，施工单位还没有上报，何谈其余的问题?

　　2、监理公司在合同管理上比较被动。与监理公司的半年来的接触，感觉“国企气氛太浓，没有现代管理的意识”，对施工单位的管理能力较弱，监理不知道如何管理、要求施工单位，一旦施工单位有意见或存在困难，监理也认为困难重重，马上向业主提要求、摆困难，没有自己做为监理应有的思路。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、合同中的详细条款没有深入研究。主要暴露出的问题如：许多施工单位提出的问题，不知道如何解答，即使解答了也背离合同的要求;一些相关工作应该是合同里严格规定的条款，没有严格执行;合同中要求的报告、报表、制度没有按时报上来或没有严格按要求报，也没有相应的措施或考核办法。club

　　4、施工单位对合同执行的麻木性。通过一段时间的配合，施工单位已经熟悉监理的管理模式，也已经适应这种比较“松散”的管理模式，容易造成施工单位“说了动一动，不说就不动，或者说了也不动”的态度，不利于今后的施工管理工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、工程施工过程中存在问题的解决办法blog