从业主角度谈工程项目合同管理

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　　摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。本文结合我国工程建设的实际情况，从业主的角度出发对工程项目合同管理进行了系统的归纳、总结和分析，提出了自己的一些看法，希望能提高认识，共同学习。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：合同管理 业主 建设工程泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 前言training

　　一个项目从选定、可行性研究、规划设计、评估审核、组织实施，直到竣工完成的全过程都离不开合同的管理。业主、承包商、监理工程师作为工程建设项目中的主要合同关系主体，由于他们在工程建设项目中担任不同的角色，具有不同的权利和义务，并且在某种程度上经济利益也各不相同，从而他们参与进行合同管理的方式也不相同。在目前市场经济条件下，业主应更加注重建设工程承包合同的管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 建立全面的合同管理机制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　作为工程项目管理的一个重要组成部分，合同管理必须融合到整个工程项目管理的过程中。为了保证工程项目的目标的实现，必须对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　全面的合同管理可以从纵横两个层面理解，从纵向的组织管理角度而言，工程项目业主合同目标的实现依赖于业主方的高层、中层乃至基层员工之间的通力协作，也需要项目各职能部门间的全力配合和协调，其中特别以高层管理者能否全力支持与参与最为关键。从横向的协调配合而言，由于工程项目合同涉及到业主、勘察设计、承包方、监理、材料设备供应等相关方，合同管理需要站在项目整体利益的高度，通过合同各关系方之间的组织与协调，充分发挥合同的纽带作用，使项目周期内各阶段形成一个连续的整体。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3. 实行全过程合同管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1工程项目合同的总体策划阶段service

　　在工程中业主处于主导地位，他的合同总体策划对整个工程有很大的影响。业主需要对合同问题中的一些重大事件进行决策，如工程承包方式和范围的划分，合同种类的选择，合同中重要条款的确定，招标方式的确定，评标条件的确定，以及最终对承包商的选择等。由于合同的总体策划阶段，尤其是工程项目的招标投标阶段，它作为合同管理的缔约过程，直接影响到合同履约阶段的实施。建设工程承包合同在履行中存在的问题与前期招投标活动(即缔约过程)中的问题是紧密相关的。因而，业主在合同的总体策划阶段应注意以下几个方面：service

　　(1)合同类型的确定。合同类型的选择实际上是合同计价方式的选择。在合同主要条款中，应包括对计价规则的确定，对工期较长的项目，还必须明确对材料价格的调整规定等。项目管理论坛

　　(2)业主应签订一个有利的合同，该合同应能够适当公平地反映市场水平的价格，合同条件应完备，没有漏洞、二义性和矛盾性，并合理明确地分配项目的工作和工程责任，合理分配风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)确定重要的合同条款，包括适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序;合同中涉及到设计变更范围和合同约定外新增项目范围的界定，以减少不确定性和人为因素的影响，防止索赔事件的发生;合同中还应有付款方式及对承包商的激励措施等。service

　　3.2 合同履行阶段泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合同履行阶段从合同签订开始，一直到竣工验收为止。在此阶段中，合同双方均应严格按照合同的有关规定自觉履行各自的义务，促进工程项目的顺利实施。合同履行分析是业主监督承包商分享合同权益、落实合同责任的重要性措施。业主通过对合同分类归档，专项细分，并将每一个细分合同对照着项目的整体要求详细解释说明，使原始合同文本成为执行合同文件，让合同执行人员明确合同责任，有利于实施全员合同控制。项目经理博客