从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式

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　　工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中各项目参与方相互联系、作用的方式或框架，反映了各参与方(业主、咨询工程师、承包商、供应商)在项目管理中的角色、地位和相互关系。国际工程项目因其跨国经营性，参与方来自不止一个国家，各参与方的社会文化、经济背景各不相同，项目涉及到的相关技术标准、规范和规程较国内项目更为庞杂，同时由于各工程业主的不同偏好，相应出现了多种工程项目管理模式，各参与方的所承担的风险也因此产生很大差异。本文将根据FIDIC(国际咨询工程师联合会)出版的标准合同文本，对国际工程项目管理的不同模式进行分析，以明晰不同项目管理模式下的适用条件、涉及的参与方以及风险的分担。

　　一、国际工程项目管理中的合同条件类别blog

　　1、合同文本分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　国际工程项目参与方来自多个国家，因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例，又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　国际工程项目所使用的合同范本主要包括：blog

　　1)FIDIC、AIA(美国建筑师学会)、ICE(英国土木工程师学会)等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。ICE出版的新合同文本称为“新工程合同(NEC)”，由多个标准合同文本构成。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2)世界银行、亚洲开发银行等机构根据FIDIC合同条件制定的标准合同文本，如世界银行协调版施工通用合同条件等。

　　3)适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本，如香港测量师学会(HKIS)颁发的有关建筑合同等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、合同分类www

　　国际工程中涉及到的合同形式和类别非常多，可按照不同准则进行分类。www

　　依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理(Project Management Contract，PMC)合同等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　按照合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类，每类合同下又会产生一些衍生形式的合同类型。各种合同类型下业主和承包商承担的风险有明显差异。总价合同下业主的风险最小，承包商的风险最大，而在成本补偿合同下，业主的风险最大，承包商的风险最小。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、FIDIC合同条件下的工程项目管理模式www

　　在1999年以后，FIDIC出版的合同条件形成了较完善的、反映市场业主需求的合同体系。本文以此为基础，分析各合同条件的适用条件、各参与方关系以及风险分配。其中，简明合同文本适用于较简单的、或工期较短的、或资本金额较小的工程项目，在此不做详述。https://www.fanpusoft.com/

　　1施工合同(Conditions of Contract for Construction)泛普软件-建筑工程项目管理系统