国际工程的合同管理方法探讨

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　　摘要：国际工程的合同管理从签订合同开始、经历保证体系建立、合同实施过程管理、变更管理,到索赔管理各个阶段,从工程发包开始直至竣工、质保期满为止,贯穿于整个工程。文章探讨了各个阶段的合同管理方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：国际工程;合同管理;索赔泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　为了全面实施“走出去”发展战略,中国的工程公司纷纷到国外承揽工程项目,由于我们不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足,将造成中国工程公司丧失大量参与国际竞争的机会。同时,中国公司认识不到遵守合同的重要性,签订合同后造成巨大经济损失。这里,对国际工程的合同管理方式做以探讨。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、正确签订国际工程合同泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　签订合同是国际工程的合同管理的第一个环节,也是最重要的环节,合同双方的权利和义务都在合同中体现,项目管理的以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理,以及以采购管理、人力资源管理、沟通管理组成的资源管理,以及以集成管理、范围管理、风险管理组成的综合管理在合同中都有明确的界定,项目合同是项目实施的依据和基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我国由于市场经济不够发达,长期以来人际关系、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的国际项目管理体系,是提高工程项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的工程合同管理体系。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于工程合同的复杂性,普通市场人员对工程项目的技术、经济和法律并不清楚,因此,在签订前,应该由工程、经济和法律方面的专门人员对有效语言文本进行评审对合同的质量、进度、费用风险做到事前预控,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　这里需要说的是签订国际工程合同不仅仅只有FIDIC条款,每个国家都有本国的合同文本,签订前须仔细阅读具体的合同条款。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　比如,利比亚签订国际承包合同时,使用的利比亚本国条款,并用阿语解释。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、建立合同实施的保证体系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建立合同实施的保证体系,是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行,使工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标的实现,对于任何一份合同,都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款和支付办法,这就是提出工程的目标。club

　　2.1做好合同交底,实行目标管理

　　合同签订后,具体的执行者是项目各管理人员,每人需认真学习合同各条款,对合同进行分解、分析。项目负责人、分管合同负责人要向各管理人员进行“合同交底”,对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明,实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序,了解自己的合同责任、工作范围以及法律责任,确保在执行合同时不出或少出偏差。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　中国某公司在北非某国签订工程合同后放到了档案室,项目经理和施工队伍到达现场时竟没见到有效的合同文本,使设计发生重大不符。bbs

　　2.2建立规范的合同管理的工作程序和报告、行文制度泛普软件-建筑工程项目管理系统