浅谈合同交底在业主方建设项目管理中的作用

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　　摘要：本文根据近几年来从事建设项目管理的实践和体会，以业主方的角度浅谈在项目管理中合同交底的相关概念、必要性、交底内容以及交底程序，希望能引起建设项目中业主方对合同交底工作的重视。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：业主方 合同交底 工程项目管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、 引言training

　　多年来，在我国传统的施工项目管理系统中，参与工程建设的各方通常都十分重视设计交底和施工图纸的技术交底工作，以保证将按施工图的设计意图和国家有关规范的规定而制定的施工方案、施工程序和步骤、质量要求以及施工注意事项等传达给工长、施工员、工人骨干甚至每一个操作人员，使他们对所做的工程有深入的理解，为保证工程项目的质量达到设计要求和规范规定做充分的准备。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我国招投标制度建立以后，工程项目目标、承发包双方的责任、义务和权力都有建设项目施工合同(以下简称合同)来定义，合同是工程建设的双方都必须遵守的法律文件，合同明确了合同的主体所承担的责任、义务和所享受的权利。项目合同管理就是为保证参与工程建设的各方全面地、有秩序地完成合同规定的责任、义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　但是，目前参建各方基本都存在对合同交底工作不够重视，同时也缺乏合同管理人才、合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意思不强的问题，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了本不必要的经济损失。本人通过在几个项目的管理过程中的实践和体会，以业主方的角度浅谈在项目管理中合同交底的重要作用、工作程序和交底内容。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、 合同交底的有关概念泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 合同状态泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合同状态即合同价格、工程预算、合同条件(合同责任和义务、合同权利、工程范围和工程量清单)、施工组织设计等互相联系、互相影响和互相制约的几个方面。业主方的主管领导可设立合同管理小组，专门从事合同的分析、控制和管理，合同管理小组的负责人暂用合同工程师来定义。合同工程师应通过对合同协议书、中标通知书、投标文件、招标文件、合同文件、合同的技术文件和图纸、合同附件以及合同签订后达成的书信、会谈纪要、备忘录、附加协议和其他构成合同的文件进行整体分析，研究出本工程项目的“合同状态”。service

　　2.2 合同目标service

　　合同目标可通过合同总体分析和合同详细分析文件来具体化。就业主方而言，项目管理论坛

　　① 合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件，主要确立合同规定的工程质量目标、进度目标、费用目标以及职业健康和安全目标，划定合同各方的义务和权力界限，分析各种影响合同目标的活动的法律后果。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　② 合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、工程范围、相关规范、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等。结合业主方工程项目管理结构分解图(WBS)以及各层次的项目单元，把工程的目标、各方的责任、义务和权利的界面工作落实到各个项目管理单元中，并且落实项目管理单元负责人。通过制定合同事件表，对影响合同目标的合同事件进行管理，合同事件表包括事件编码、事件名称、变更次数和最近一次的变更日期、事件的内容说明、前提条件、本事件的主要活动、责任人、费用分析、进度分析以及参与人。详细分析的结果就是业主方的合同执行计划。service

　　2.3 合同交底泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合同交底就是由参与合同起草、编制、谈判和签订的合同工程师组织合同执行人员——通常是工程项目的现场管理人员，学习合同条件和合同分析的结果，对合同签订的背景、条件、合同主要内容、各种规定、管理程序逐一熟悉，了解合同各方尤其是业主方的合同责任、义务和权力范围、合同的主要经济指标、合同存在的风险和履行中应注意的问题、各种行为的法律后果，提高全员合同管理的意识，为顺利执行合同打好基础。blog