加强建筑工程项目合同管理工作的思考

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　　建筑工程合同属于经济合同，是承发包双方为实现工程建设目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议。合同是工程实施过程中双方的最高行为准则，也是双方争执判定的依据。现代的工程项目越来越大，所涉及的方面和关系也越来越多，越来越复杂。这就使合同的作用越来越重要。虽然我们国家出台了一系列的法规来强调要按合同来管理项目、来规范合同的管理，但实际操作中，合同的作用还未受到人们的广泛重视，且管理水平也相对较低，远没有达到合同的效果。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、建筑工程项目合同管理中存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.合同签订阶段的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　(1)风险合同现象严重泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于迅速成长的建筑市场存在的激烈竞争和不规范的行为，业主常常提出一些苛刻的条件和不平等条约，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。业主将自身的风险转移到了承包商身上，而承包商为了获得工程，只好接受签订风险合同，在工程承包中增添了非正常风险。https://www.fanpusoft.com/

　　(2)不重视合同文本分析，合同文本存在众多缺陷pmp

　　国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少数建设项目在签订合同时为了回避业主义务，采用一些自制的、不规范的文本进行签约。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　有些业主以各种理由、客观原因，随意违反招标文件和投标书内容，修改合同或违背约定，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外，还私下与施工单位签订一份与原合同相悖的“地下合同”或增补条款，形成一份违法违规的契约。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，为合同履行埋下了隐患。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)缺乏有效的分包合同管理，违法签订转包、分包合同情况普遍存在club

　　目前，我国缺乏统一的分包合同示范文本，总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间经常因合同界面不清，责、权、利不明确，而互相推诿，影响工程建设的顺利进行;有的承包商将工程非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。项目管理培训

　　2.合同履约阶段的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)合同的履约情况差，索赔难度大泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，合同违约现象时有发生，而建筑市场的过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同的效用没有得到很好的发挥、索赔难以进行。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)合同管理的重视程度不高，缺乏专门的合同管理部门和管理人才bbs