保证项目成功的合同激励机制

　　一、项目成功的重要标志泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成功的主要标志包括成本低、进度快、质量好、安全有保障以及最终用户满意度高等。项目成功受到下列三个因素的影响:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　——项目本身的特点;https://www.fanpusoft.com/

　　——建筑市场以及项目环境的各种条件;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　——参与项目的组织和个人的努力与合作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、合同激励机制的内涵和基本原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在工程项目中,经常会出现成本超支、工期拖延、质量低劣以及不能满足最终用户使用要求的情况,甚至引发纠纷和争端等严重对抗。原因是多方面的,其中主要原因之一是传统合同将业主和承包商双方置于相互对立的地位,从而破坏了双方的合作基础,挫伤了双方为共同目标而并肩努力的积极性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合同激励机制就是充分利用承包商追求最大利润的心理特点,鼓励承包商在最大程度上接受业主的项目目标,从而营造相互合作的文化氛围,促使双方共同努力为项目创造价值。这种合同激励机制必须为双方带来利益,同时它又是一柄双刃剑,当承包商表现出色时受到奖励,当承包商表现糟糕时受到处罚。

　　三、合同激励机制带来的好处泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在工程项目中建立合同激励机制能够带来如下的好处:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　——承包商更加关注业主的项目目标;service

　　——降低成本;项目管理论坛

　　——提前完工,或者保证按时完工;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　——提高质量;blog

　　——减少安全事故;PgMp

发布：2007-07-09 12:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]