FIDIC合同下的风险分担管理

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　　国际工程承包合同中的风险分担历来是业主和承包商最为关注的问题，它直接影响到工程的投标报价、项目实施，直至最终的争议解决。而合理地分配风险，最大限度地体现公平的原则，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）一直追求的目标。FIDIC合同一直都在不断地完善和追求“将每一个风险都分配给能够更容易控制它、承受它、处理它的一方”的风险分担原则。本文将着重就FIDIC1999年版红、银皮书的不同适用范围、合同中风险条款的不同约定展开对比分析，力求展现FIDIC针对施工合同和EPC合同的不同特点而设计的不同风险分担机制，同时对EPC合同项下的风险防范提出建议。 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
    
　　红皮书与银皮书的不同适用范围 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　红皮书的全称为施工合同条件（Conditions of contract for construction）,主要适用于传统工程承包模式。此类工程项目通常是由业主在委托设计单位完成所有工程设计后，针对项目施工工作组织招标，选择施工承包商。因此，此类合同项下，承包商的工作范围较为单纯，而业主则因对整个项目的实施具有更强的主导权，承担合同项下的主要风险。
    
　　银皮书的全称为设计=采购=施工/交钥匙工程合同条件（Conditions of contract for EPC/Turnkey Project）,主要适用于以EPC/交钥匙为基础的基础设施项目或其它开发项目。在此类项目中，承包商通常从设计到最终调度全面负责，业主则直接接收最终产品，承包商在项目实施中占据主导地位，承担合同项下的主要风险。 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　两类合同中风险条款的不同约定 bbs
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　　基于上述两类合同所适用的工程项目的不同特点，红皮书和银皮书在合同条款的编制和设计中所采用的风险分担机制有着明显的不同，其中，银皮书中的风险分担严重向承包商倾斜，这点集中体现在二者在合同风险条款中的不同约定。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　一、不同的价格模式 项目管理论坛
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　　由于红皮书适用于传统的施工承包工程，业主对项目设计负责，因此也就承担因工程量变化所引起的工程造价调整的相应风险。基于此种考量，红皮书第14.1款约定该合同采用单价合同的价格模式，合同价格通过单价乘以实际完成工程量来确定，并按照合同的相应规定进行调整。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　采用EPC合同模式的工程中，业主多数是为了获得经济效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此，业主宁可支付相对较高的费用，也期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。所以银皮书第14.1款约定该合同采用固定总价的价格模式，除合同变更等少数情况下，合同总价不能调整。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　二、设计责任的不同 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　红皮书所适用的工程类型中，设计工作主要由业主完成，设计责任也主要由业主承担。例如，红皮书第1.9款约定业主要承担图纸延误的责任，承包商可以就此索赔工期、费用及合理的利润。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　而银皮书中则没有相似的规定，银皮收中规定承包商要承担的设计责任相对于红到书和黄皮书而言都更加繁重。承包商不仅对自身的设计负责，更要对业主要求中的某些错误负责。银皮书5.1款规定，除该条中规定的由业主负责的四类情况下，承包商应被认为在基准日期前已仔细审查了“业主要求”，，并对设计和业主要求的正确性负责。业主对业主要求中的错误、不准确以及疏漏不负责任。承包商从业主处收到的任何信息，都不能解除承包商对设计和实施工程所承担的责任。 blog
    
　　三、关于现场数据、不可预见困难的不同约定 pmp
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　　红皮书第4.10款并未明确规定业主是否为其提供的现场资料的准确性负责，而银皮书中则明确规定：承包商应负责核实和解释所有此类资料，业主对这些资料的准确性，充分性和完整性不承担责任。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　红皮书第4.12款规定承包商可以对其无法预见的不利物质条件，向业主提出工期和费用的索赔。而银皮收中则明确约定承包商签订合同后，就意味着他接受了圆满完成工程的所有困难并承担所有费用，合同价格不因任何没有预见到的困难或费用而进行调整。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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