施工总承包模式下合同管理初探
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关键词 公路 施工 承包 合同 管理 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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公路工程施工总承包存在两个合同关系:与业主的合同关系,与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责,亦建立总包驻地代表对工程计量、工程变更和重要工序、成品、半成品及单项工程验收进行初审签认。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1 总承包管理模式下的合同管理 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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公路工程施工总承包模式下合同管理主要包括:进度与计划控制、工程变更、计量支付、延期索赔等。围绕这些工作内容,总包和监理工程师根据项目的特点制订详细的工作细则和程序、使合同管理工作规范化和程序化,以减少合同管理工作中的争端,加快合同问题处理的速度,保证工程质量和进度。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1.1 计量支付的管理 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1.1.1计量支付的原则和方法 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1) 计量与支付必须按合同文件有关规定进行; club
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2) 了解工程量清单中各支付项目中所包含的工作内容。工程量清单中未有支付的项目被认为包含在相邻项目中,不再单独计量; https://www.fanpusoft.com/
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3) 经监理工程师批准开工并经过检验被认为是合格的工程才能计量; 项目经理博客
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4) 应加强变更的管理,制订完善的工程变更程序; 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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5) 建立健全计量支付台帐,防止重计、漏计。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1.1.2 计量支付的程序 service
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总承包管理模式中,必须实施两阶段的计量支付管理办法: 泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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