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浅谈建设工程合同实施保证体系的构建

多年来在我国传统的施工项目管理系统中,人们十分注意“按图施工”,施工企业非常重视“图纸交底”工作,但却没有“合同交底”工作,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数都是合同工程,工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的,因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来,而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1　合同实施保证体系构建的原则 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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明确项目目标和项目关键; 泛普软件-建筑工程项目管理系统
落实项目责任; 泛普软件-建筑工程项目管理系统
项目预控; 泛普软件-建筑工程项目管理系统
能有效避免合同纠纷。项目管理培训
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2　合同实施保证体系构建的内容 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2.1　进行“合同交底” 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2.1.1　合同分析 pmp
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　　合同状态即合同价格、合同条件(合同责任、工程范围和详细工程量)、工程环境、具体实施方案(包括工期、技术组织措施)等几个互相联系、互相影响、互相制约的几个方面。承包商可设立项目合同管理小组,由合同工程师负责,专门从事合同的分析、控制和管理。合同工程师通过对合同协议书、中标通知书、投标书、合同文件、合同的技术文件和其他附件、合同签订后双方达成一致的书信、会谈纪要、备忘录、附加协议和其他文件等构成的合同整体进行分析,研究出本工程的“合同状态”。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2.1.2　合同交底泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　组织大家学习合同和合同总体分析结果,对合同的主要内容作出解释和说明,使大家熟悉合同中各种规定、管理程序,了解承包商的合同责任和工作范围。使大家树立全局观念,避免在执行中的违约行为,工作协调一致。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商,使他们对合同事件表(任务单、分包合同)、施工图纸、设备安装图纸、详细施工说明等有十分详细的了解。并对工程实施的技术和法律问题进行解释和说明。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　“合同交底”与“图纸交底”并不矛盾。因为合同的内容包含了工程图纸和技术规范,而且合同交底还考虑了业主的要求、承包商的责任、工程实施步骤、工程界面,甚至是承包商的目标。合同交底包含了图纸交底的内容,但图纸交底却不能涵盖合同交底,图纸交底不能反映其合同责任。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2.2　建立合同管理工作程序泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　合同实施过程中,参与方较多,日常事务性工作较繁杂。为了合同工作程序化、规范化,应构建合理的合同管理工作程序。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2.2.1　建立协商例会制度泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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