推行项目管理制请从合同管理入手
国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制(以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点)时,推行不力或表现不太积极,主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是,随着公路勘察设计市场中政府保护的逐渐失去,公路勘察设计市场招投标机制的逐渐完善,项目管理制将成为今后设计企业首选的生产管理模式。那么,在当前生产管理体制新旧交替时期,设计企业应如何吸收项目管理制中先进的理念,以促进生产管理模式的平稳过渡呢?
设计企业推行项目管理制的先决条件是,企业内部有具备合同履约能力、风险控制能力、环境协调能力等综合能力的项目管理人才,建立起了扁平化的组织结构,以及公平、规范的勘察设计市场已形成。然而,设计企业真正扁平、高效的组织结构的建立,以及规范市场的形成,并非一朝一夕。虽然综合型项目管理人才的形成也需待时日,但是,当前勘察设计企业实行的项目组管理模式中的项目负责人,除技术技能较高外,也已初步具备了项目管理能力。
因此,当前适时推行以经济承包责任制为基础的合同管理,不失为一个提升现有人才经营能力和综合管理水平的好办法,这样可逐步缓解当前设计企业横向交叉点多、管理幅度大、利益难以平衡的弊端。像江苏省交通规划设计院那样,通过技术经济承包责任制来明确相应的指标,使承包主客体的各项工作都在双方既定的规则内开展,可有效地调动各方的积极性,增强企业人才整体水平。同时,通过鼓励开拓市场,增大市场接触面,可解决目前设计企业经营人才缺少的问题。
当然,在推行承包合同管理中,要逐渐授予项目负责人更多的权力,以提高其工作自由度,利于其潜力的发挥。同时,还应逐步加快企业的改革、改制进程,逐步建立起扁平、高效的组织结构,那时,随着市场环境的逐步规范,项目管理生产经营模式将会很顺利地推行开来,这也将大大增加设计企业的活力。泛普软件-建筑工程项目管理系统
- 1浙江某大学施工组织设计(毕业设计 高层住宅)
- 2保证金的处理
- 32015二建公路工程要点:建设工程造价的定义及其构成
- 4河南智远工程管理有限公司接受委托对安化铁路专用线项目中标公示
- 5山西中南铁路通道某标桥涵施工安全技术交底
- 6FIDIC工作组
- 72015一级注册消防工程师技术实务知识点:易燃物质
- 8造价员考试必备知识点:按索赔的合同依据
- 9造价员考试必备知识点:设计阶段影响工程造价的因素
- 10【硕士】附着升降脚手架技术与管理研究
- 11某高速公路施工单位安全管理制度
- 12关于2003年上半年全国建筑施工事故情况的通报
- 13北京地铁十号线某公司安全管理办法
- 142015年造价员考试复习必备:允许施工合同解除的情形
- 15新建张家口至呼和浩特铁路呼和浩特铁路局新建调度所工程施工总价承包招标中标候选人公示
- 162015矿业工程要点:基坑事故的管理因素
- 172015机电工程要点:建筑管道工程的组成和施工程序
- 18桩基(浇筑工)一级安全技术交底
- 19工程决算与竣工决算关系
- 20一级建造师复习资料:施工单位主要负责人
- 21某高速路熔断器和插座使用安全技术交底
- 222015矿业工程要点:爆破器材使用一般性规定
- 23排水管道、排水井安全技术交底
- 24嘉善县公路管理段高压清洗洒水车政府采购项目中标公告
- 25石林镇2014年财政扶贫资金项目(新挖公路和挡土墙)分散采购结果公告 采购结果预公示
- 26[河北]高速公路互通匝道路面施工安全防护方案
- 27华安县乡道(Y932)新高线第四期(樟仔湖至高层)公路改建工程中标结果公示
- 28内邓高速公路某箱梁预制场安全专项施工方案
- 29钢筋的的制作安装安全技术交底
- 30[PPT]铁路建设工程安全风险管理讲义(2012年)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼