项目进度管理软件

合同管理：签订施工合同应注意的问题

    建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：泛普软件-建筑工程项目管理系统
https://www.fanpusoft.com/
    一、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    目前签订建设工程施工合同，普遍采用建设部与国家工商局共同制定的GF一1999—0201《建设工程施工合同》示范文本。该文本由协议书、通用条款、专用条款及合同附件四个部分组成。签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要。因为这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义，引导合同双方如何签订“专用条款”，更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    有关建设工程施工合同的法律、法规规定主要有：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》(试行)、《建筑安装工程总分包实施办法》、《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》、《工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定》等。泛普软件-建筑工程项目管理系统
blog
    二、严格审查发包人资质等级及履约信用。泛普软件-建筑工程项目管理系统
项目经理博客
    施工单位在签订《建设工程施工合同》时，对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    根据我国法律规定，从事房地产开发的企业必须取得相应的资质等级，承包人承包的项目应当是经依法批准的合法项目。违反这些规定，将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照，取得相应的经营资格和等级证书，审查建设单位签约代表人的资格，审查工程项目的合法性。其次还应对发包方的履约信用进行审查。training
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    三、关于工期，质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    “工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。泛普软件-建筑工程项目管理系统
    1、实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。开工日期有“破土之日”、“验线之日”、“进场之日”之说，竣工日期有“验收合格之日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之说。无论采用何种说法，均应在合同中予以明确，并约定开工、竣工应办理哪些手续、签署何种文件。对中间交工的工程也应按上述方法作出约定。泛普软件-建筑工程项目管理系统
    2、根据国务院《建设工程质量管理条例》的规定，工程质量监督部门不再是工程竣工验收和工程质量评定的主体，竣工验收将由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行。因此，合同中应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。泛普软件-建筑工程项目管理系统
    3、建设工程施工合同最常见的纠纷是对工程造价的争议。由于任何工程在施工过程中都不可避免设计变更、现场签证和材料差价的发生，所以均难以“一次性包死，不作调整’。合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定。泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
    四、对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定。泛普软件-建筑工程项目管理系统
项目管理培训
    一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理，往往缺少详细的合同规定，引起争议，影响工程施工。一般合同中对竣工结算程序的规定也较粗，不利操作。因此，合同中应特别注重拨款和结算的程序约定。泛普软件-建筑工程项目管理系统
blog
    五、总包合同中应具体规定发包方，总包方和分包方各自的责任和相互关系。项目管理培训

发布：2007-07-09 12:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

合同管理：签订施工合同应注意的问题

泛普项目进度管理软件其他应用