项目综合管理:也谈团队建设
私下里与同事、朋友也谈过团队建设,对此也有些小小的看法,在这里略述一二,以期抛砖引玉。在我看来,团队建设应分为三大块一个基础:统一目标、完善组织机构、优化人力资源加上文化氛围这个基础。重点是具体化理念,使其具有可操作性。
以上的三大块一个基础是按照西方的理念提出的。西方的注重事功,中华的则更注重德业;西方的具有很强的可操作性,中华的具有很强的忠悌性。说句玩笑话,中华的除了成仙成佛有详细的修炼阶段外,其他的都是哲学的辩证的无法很快上手,特别是儒家的东西,很含糊;西方的呢,跟我们很互补,在我们的画好的圈子里跳的好不自在。
言归正传。试说说几个部分的要点,先从文化氛围这个基础说起。文化氛围,也即团队理念(vision),主要是根据工作的性质、领导人的品性来确定的。正如马克思所说:与其说工程师与搬运动人的差别是由他们的秉赋决定的,不如说是由他们长期从事的不同工作所塑造的。对项目主导的部门与职能主导的部门来说,其特征是不一样的,这决定了其最优的团队文化是不一样的。譬如,职能主导的部门强调的是责任心、合理的职责划分及过程导向等;而项目主导的单位强调的是横向沟通的能力、处理冲突的能力以及结果导向等。怎样的团队特征,呼吁着怎样的团队文化。对于职能主导的部门需强调严谨、流程;项目主导的部门需强调灵活、结果主导。当然部门的小文化要与集团的大文化一致,不能有冲突。这算是一个基础的概念,最重要的是把这些文化因子融入到成员的行为中去。有件事情很是触动:一次在过道里碰到了我们新建合资公司的老总正在“考”员工合资公司的办事理念、行为规范的问题,真是别有一番滋味在心头。
再来说统一目标。大家做到一起之所以能成为一个团队,有统一的目标是个关键。目标一致,首先要明确团队的目标,然后再来谈怎样管理目标,引导大家一起朝目标奋进。目标的确认,集团现在是这样来做的:先是高管层提出公司战略方针,然后经理层围绕战略方针来制定具体重点项目,部长层面细化到每季度、每个月的工作中去。目标是从上到下一条线的,是一致的没有偏差的。唯一缺少的是说服具体实施层——员工层,让他们接受这些目标,这些战略,让他们主动积极地去思考自己应作出怎样的努力来达成这些目标。这样目标管理会更强有力更高效。与此相应的奖惩制度,不过是辅助的,不可本末倒置。同时,为实现目标,增强团队凝聚力,可以鼓励团队成员成立专题小组就项目、实际工作中的某些问题进行论证、分析,让他们主动去发现问题、分析问题、解决问题(积极的另一种说法),并给予适当的激励,这何尝不是加强团队概念?诸如此类的措施不可穷举。
下面看看组织机构,设立组织机构的方法千差万别,但目的原则确是唯一的,即,是为了把整个事情做好做优秀而分割为不同职能片段(得到效率的同时牺牲了一部分整体性,整体性的实现需要文化、制度来缝合)。认识到这一点很重要,让我们得以站在事情整体的角度来审视组织,知道自己所处的环节,清楚支持他人的重要性并以此赢得他人的支持与尊重。在我看来,现在集团强调团队的理念就是为解决不同职能部门、事业部内外横向沟通的不畅。组织机构最大的功效是保证责任到人,确保了每个事情都有人负责,进而实现组织高效。为充分发掘这个功效,要理顺纵向横向沟通的渠道、合理划分责权并鼓励同在一个流程内的部门内外的横向沟通。
最后谈谈人力资源优化。现在教育界流行这么句话:没有教不会的学生,只有不会教的老师。呵呵,此话有点偏颇。教育是两方面的事情,老师要谆谆善诱,学生也需充分配合。一个巴掌拍不响的。归为矫枉过正类。部门的人力资源优化,也是这样子的,员工和经理之间应该有充分的沟通:员工让经理知道自己的需求,经理结合部门的发展工作的性质予以满足,形成这样一个良性互动的双赢局面。此外,经理也应针对员工特点,提供一些职业方向的指导,建立一个人才梯队;员工也应开诚布公配合经理完成之一过程。集团的双培双带小组是否可考虑把这部分内容列入?
国人不比西方喜欢暴露自己的想法,很大程度上是我们的体制使然,并不是国人的秉性如此;而这些是团队建设最大的绊脚石,我们应在这方面多动些脑筋,以期事半功倍。
- 1一级建造师复习资料:劳动用工管理
- 2DAB:合同管理的重要内容
- 3某高速路混凝土拌合站安全操作规程技术交底
- 4造价员《安装工程》考点:石灰
- 5造价员考试必备知识点:损失时间
- 62015年造价员《土建工程实务》考点:厂库房、特种门、木结构工程
- 7关于印发《全国建筑安全生产联络员第三次会议暨安全质量标准化管理现场会会议纪要》的通知
- 82015年一级注册消防工程师考试案例分析备战考点1
- 9【建筑工程管理与实务知识汇总】第5章 第四节
- 10高大组合钢模板(墩柱)专项安全施工方案
- 11沪宁线某标回填土作业安全技术交底
- 12一级建造师复习资料:海漫构造概述
- 13安全文明施工技术措施方案
- 14关于河南南阳“6.5”塔吊倒塌等事故的通报
- 15石永至同石通乡公路灾后重建工程石永至同石通乡公路灾后重建工程一标段
- 16一级建造师复习资料:水利工程概算部分的复习要点有哪些
- 17关于布置2001年工程勘察设计年报统计工作的通知
- 18一级建造师复习资料:施工方项目管理的目标和任务
- 19浅析项目组织边界管理
- 20某高速公路路面交安工程沥青拌合楼安装、拆迁安全生产专项方案
- 21路桥工程物体打击事故应急预案
- 22挖掘机作业安全技术交底
- 232015年造价员考试辅导安装工程知识概况
- 24浅谈国际工程项目合同管理方式
- 25上海轨道交通隔断门、人防门、防淹门维护及7号线触网闸刀处预留孔洞盖板安装项目的中标公示
- 26造价员基础知识必备知识点:造价分析
- 27项目综合管理:浅谈建筑施工安全管理
- 28便桥水上作业安全技术交底
- 29沙县渔溪线徐墩至郑墩公路改建工程中标公示
- 30施工用电安全技术措施
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼