项目综合管理：项目管理内容及情境技能分析
1、项目管理与日常管理关系
共同点：都需要人、资源和规划、执行、控制。
区别：1）项目管理具有独特性和临时性，而日常管理是持续、重复的。
2）目标不同。项目管理是为了实现目标，结束项目，而日常管理完成了目标，还会重新设定目标，持续进行。
2、项目管理的具体工作
1）识别项目要求。
2）制定项目目标。
3）权衡范围、进度、成本、质量和风险目标。
4）确保项目可交付成果满足项目要求，确保项目知识管理，组织资产沉淀。
5）恰当的满足不同利害关系人的沟通需求，所谓恰当，要求不多不少，恰如其分
3、项目管理的情境技能分析
1）应用领域独特的专业、技术、工艺等对项目管理的要求。
2）根据项目特点裁剪项目管理体系。
3）做好项目管理的环境分析，特别是多项目计划管理、综合行动计划管理及同组织目标、战略目标的匹配分析。
4）通用管理技能，如领导、管理、职能管理等。
5）人际关系技能，如沟通、成事能力等。
共同点：都需要人、资源和规划、执行、控制。
区别：1）项目管理具有独特性和临时性，而日常管理是持续、重复的。
2）目标不同。项目管理是为了实现目标，结束项目，而日常管理完成了目标，还会重新设定目标，持续进行。
2、项目管理的具体工作
1）识别项目要求。
2）制定项目目标。
3）权衡范围、进度、成本、质量和风险目标。
4）确保项目可交付成果满足项目要求，确保项目知识管理，组织资产沉淀。
5）恰当的满足不同利害关系人的沟通需求，所谓恰当，要求不多不少，恰如其分
3、项目管理的情境技能分析
1）应用领域独特的专业、技术、工艺等对项目管理的要求。
2）根据项目特点裁剪项目管理体系。
3）做好项目管理的环境分析，特别是多项目计划管理、综合行动计划管理及同组织目标、战略目标的匹配分析。
4）通用管理技能，如领导、管理、职能管理等。
5）人际关系技能，如沟通、成事能力等。
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