项目综合管理：从管理视角来看什么是迭代开发
人们很容易陷入这样一种理想的思维困境，即如果一个团队受委托要达到一个目标，那么他们将自动地自行组织并实现他们对组织的所有承诺，且迅速有效地交付高质量的软件。事实上，甚至最好的团队也需要一些监督来确保日常的工作向长期的目标进展着。更重要的是，管理的任务是将能够进行这样工作的团队集合起来。 糟糕的管理从根本上导致许多项目的失败，这一点也不意外。很容易令人相信的是（如许多非管理人员所想的）管理只不过是疏远官僚主义，管理人员的作用是在其他团队成员工作时阻止官僚主义。事实上，许多普通的管理是这样的。但是，如果所有的管理人员都这样做，那么项目将很可能失败。
管理不仅是记录意见、保持进度及考虑预算：提供领导能力和方针是达成结果所必要的。适当的管理为必要的问题提供清晰的答案：
项目管理人员的视角
如我们在第一部分所讲的，一个迭代包含将软件开发的核心规程应用于生产出可证明的，可执行的开发后的产品，并确保在一系列的迭代后（每次都根据产品和由先前迭代而来的教训）产品会不断增进。这在图 3-1 中表现出来，依赖于第 1 部分的图 3 和第 2 部分的图 1 和 5 中所示的开发团队、业务分析员和客户的视角。
图 3-1：从项目管理人员的视角考虑的迭代项目
管理不仅是记录意见、保持进度及考虑预算：提供领导能力和方针是达成结果所必要的。适当的管理为必要的问题提供清晰的答案：
- 我们解决的问题是正确的吗？
- 我们拥有交付解决方案的资源吗？
- 我们现在是在处理正确的东西，朝着最终的目标进行着吗？
- 我们是在欺骗自己，认为能在分配的时间和资源之内真正交付解决方案吗？
项目管理人员的视角
如我们在第一部分所讲的，一个迭代包含将软件开发的核心规程应用于生产出可证明的，可执行的开发后的产品，并确保在一系列的迭代后（每次都根据产品和由先前迭代而来的教训）产品会不断增进。这在图 3-1 中表现出来，依赖于第 1 部分的图 3 和第 2 部分的图 1 和 5 中所示的开发团队、业务分析员和客户的视角。
图 3-1：从项目管理人员的视角考虑的迭代项目相关栏目：
相关文章：
- 1新建铁路兰新第二双线某段站前工程职业健康安全保证管理措施
- 2箱梁架设工程安全施工专项方案
- 32015年一级消防工程师考试案例分析知识点（3）
- 42015年造价员考试基础知识练习题（12）
- 5惠州市某大桥及引道工程安全生产文明施工管理暂行办法
- 6房地产开发项目管理概要
- 7龙丽温高速公路文成至瑞安段工程 (土建)施工2013-114-02-02标段
- 8坍塌事故专项应急预案
- 9发生水害事故的应急预案
- 10工程管理专业建筑施工实习计划
- 11隧道工程施工安全控制措施及办法
- 12关于转发上海市建设工程安全质量监督总站《建设工程现场安全质量强势监管综合整治方案》的通知
- 13宣汉县凤月路观山至南坪段公路改建工程（施工二标段）中标公示
- 14项目进度管理中隐性知识的有效管理和支持环境
- 1550省道莲都段公路改建工程某合同段安全应急救援预案
- 162015年一级注册消防工程师考试辅导：技术实务知识点（8）
- 17刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施
- 18104国道某变截面现浇箱梁安全专项施工方案
- 19一级建造师复习资料：海漫构造概述
- 202015矿业工程要点：爆炸器材购买、运输、存贮、销毁等管理规定
- 21鄞州区公路管理段2015年桥梁检测服务采购项目评标结果公示
- 22关于做好春节和“两会”期间建设系统安全生产、综合防灾和应急管理工作的通知
- 232015年一级注册消防工程师考试《综合能力》知识点（8）
- 24洛阳铁路信息工程学校学生机房及数字化校园设备采购项目重招改竞谈结果公告
- 252015二建矿业工程要点：矿业工程施工质量保障体系
- 262015矿业工程要点：高硫矿井使用硝铵类炸药爆破
- 27项目综合管理：工程设计院应用项目管理问题的研究
- 28造价员考试必备知识点：审查施工图预算的方法
- 29尽早管理项目风险
- 30建设部关于在工程建设系统开展“’97质量月”活动的通知
建筑OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
