施工项目进度计划的编制

　　一、施工进度计划的分类与要求

　　施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策

　　策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。

　　（一）施工进度计划的分类

　　根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。

　　１。按计划内容来分

　　按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。

　　２。按计划时间长短来分

　　按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。

　　３。按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。

　　按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。

　　（二）编制施工计划的基本原则

　　（１）保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；

　　（２）在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；

　　（３）充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率；

　　（４）尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；

　　（５）努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。

发布：2007-02-27 09:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]