浅谈项目手册在工程管理中的应用
「摘要」 作为一种正式的沟通方式,项目手册包含了相当丰富的项目信息。本文结合实际工程项目,阐明项目手册的作用以及所能达到的目的。
对于一个复杂的工程项目,签订的合同可能有几十份之多,这意味着有几十家工程承包商为项目服务。如何迅速有效地在承包商们及业主之间架起沟通的桥梁,使处于不同工程实施阶段、担任不同角色的承包商及时地了解工程的概况、目标,自觉地遵守项目管理规范,显然具有很现实的意义。
1 项目手册的主要内容
项目手册的主要内容包括:工程项目概况、项目目标、项目参加者、合同、信息管理、项目管理规范等。
项目手册作为一种正式的沟通方式,包含了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本情况的集成,其基本作用是为了项目参加者之间的沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透明,有利于程序化、规范化工作,使各参加者,特别是刚进入这个项目的参加者,能够很快地熟悉项目的基本情况和过程,以便于工作的开展和进行。
2 项目手册的应用
常州工学院体育馆项目于2002年12月26日开工,到2004年9月10日竣工,其间历时21个月。整个工程由基建处负责,并成立体育馆项目组进行项目管理。根据项目技术复杂、分包商数量多、协调难度大等特点,在项目初期编制了体育馆项目手册。在建设过程中,遇到了许多问题,对项目手册一些内容进行了修改。从结果评价来看,达到了预期的效果。
在项目管理规范中,针对目前行业发展特点及大环境的制约,结合项目特点及背景,对项目各参加者进行了更具可操作性的定义及责任的描述,如,业主、项目、管理组、设计项目负责人等。
2.1 业主
常州工学院为该体育馆项目的业主,他的授权代表为甲方代表(基建处处长)。常州工学院是与本项目有关所有工程的委托者。
在项目实施过程中,业主签订工程总包合同和所有的指定分包合同。
2.2 项目管理组(简称“项目组”)
项目组为常州工学院基建处直接派出机构,其服从院基建处的领导;在与承包商、监理部的工程交往中代表业主行使权力和义务。
(1)与业主一起确定项目目标及目标的协调。
(2)与业主各相关部门、批准机关协调合作。
(3)进行项目目标的控制、监督、跟踪项目的实施过程,保证项目顺利实施,以符合业主要求。
(4)代表业主作现场管理,对监理项目部、承包商有指令权。
(5)为业主决策提供各种信息、意见和建议,在选择目标、选择承包商、确定方案、调整计划时提出建议和论证。
(6)在业主授权范围内做出决策,起草各种文件,如招标文件、合同、发布指令等,在工程中收集信息,建立项目文档。
项目组在涉及到业主方面的利益问题时,如,合同范围的变化、工程变更等内容应事先与业主商量,取得一致意见,避免出现朝令夕改的状况,动摇项目组在该项目上的威信。
该项目的钢结构屋面为钢结构张弦梁体系。针对该体系,项目组在前期市场调查中发现:能够同时进行预应力缆索张拉和钢结构安装制作的承包商很少,即使有,也会由于市场和技术的高度垄断而很难降低工程报价,同时也不利于从中选择。因此,项目组建议由预应力张拉和钢结构组成联合体,对本项目进行投标,联合体以钢结构为主,与我院签订钢结构分包合同。
2.3 设计项目负责人
(1)设计项目负责人应将其设计进展及时通报项目组,如出现阻碍、中断和其他拖延,应直接向项目组报告,以便能采取措施。
(2)专业设计工程师在完成专业设计后应先交设计项目负责人(或建筑师)作相关方面的审查后交项目组。
(3)设计项目负责人在施工阶段应与项目组一起研究工程变更决定,但施工现场的一切变更指令权归业主及项目组。
(4)设计文件及变更文件在交业主审批前先交项目组。
为控制项目变更,严禁施工单位与设计方私下沟通,影响项目目标的实现,作为本项目的设计方———上海林同炎李国豪工程咨询有限公司,在工程设计进度方面,尤其在工程变更上,尽量地满足工程的需要。涉及的工程变更,在合同中要求:一般变更在48h内给于明确答复,对一些大变更,在项目组提前协调的情况下也都能及时予以答复,确保变更的及时性。
所有的变更直接由项目组负责签发和接收,最大限度地避免“无关”的变更流向工地。
2.4 监理部
监理部直接服从项目组的领导,在内容、时间、费用等方面负责对施工过程进行具体的计划、组织、监督、控制。任务如下:
(1)依据建筑工程施工中监理信息化管理要求从事信息工作,协调业主委托的各承包商之间的工作,各种信息化指令需经监理部签字后再传达各方。
(2)为项目组提供准备和建议,并执行项目组的指令、决策等。
(3)依据合同对本项目的工期计划、质量和费用进行控制和管理。
(4)对承包商具有指令权,负责现场工程协调和总体质量控制。
(5)主持监理协调会议。
(6)向项目组提交经审核的项目月报表。
(7)审查承包商提交的账单并递交给项目组。
(8)对承包商提出的变更作出经济分析,供项目组及业主参考。
在这些范围内监理部对业主委托的承包商有指令权,特别当工期、成本与计划相违背需采取措施时。为保证协调任务的完成,所有与项目有关的会谈、会议都应在事前及时通知监理部,由监理部向项目组提交报告,同时应获得设计、施工所必需的信息。
结合具体的社会环境,对监理的职责事先进行分工。利用目前监理公司在质量控制方面的人力优势,重点进行工程质量控制。在进度和投资方面,由项目组和监理部共同把关。如,工程变更,专门增加“技术经济分析”一栏,要求承包商对变更内容进行变更概算,由监理部对变更的合理性进行判断,签署意见,提交项目组和业主决策。
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