需求细分与新产品开发八步法
市场细分的确至关重要，在这个高度同质化竞争的时代，更需要给自己明确的定位，这样的原理可能和专业分工的社会形成类似，后续将根据自己的感受来谈谈如何利用需求来进行市场细分？以后后续如何进一步运用到新产品开发和具体的营销策略之中。
从项目的执行角度来看，大致需要进行以下几个步骤：
1、定性调研（深度访谈、需求提炼与整理）
2、定量调研（问卷设计与执行）
3、定量分析（因子聚类分析)
4、确定细分市场（竞争因素、规模等衡量因素）
5、产品概念测试（概念卡、定量调研执行）
6、产品定义（产品定义书与产品开发术语转换）
7、产品测试（品牌和外观）
8、确定营销组合战略（概念测试－广告宣传；不重要紧迫性需求－促销卖点）
以上只是进行一项市场细分和新产品开发需要经过的大致步骤，但每项内容所做的工作还很多，还需要具体细致的对待。
从项目的执行角度来看，大致需要进行以下几个步骤：
1、定性调研（深度访谈、需求提炼与整理）
2、定量调研（问卷设计与执行）
3、定量分析（因子聚类分析)
4、确定细分市场（竞争因素、规模等衡量因素）
5、产品概念测试（概念卡、定量调研执行）
6、产品定义（产品定义书与产品开发术语转换）
7、产品测试（品牌和外观）
8、确定营销组合战略（概念测试－广告宣传；不重要紧迫性需求－促销卖点）
以上只是进行一项市场细分和新产品开发需要经过的大致步骤，但每项内容所做的工作还很多，还需要具体细致的对待。
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