工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目进度管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目进度管理软件

2015年造价员考试备考知识点:工程造价管理概论

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  一、工程造价管理

  1、什么叫建设工程造价?

  两种含义:对业主方(需求)而言是指建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的总费用;对承包商(供给)而言则是指提供建设工程所有产品和服务的总价格。

  请问:什么是工程造价管理呢?

  两种含义:对工程投资费用的管理;对工程价格的管理。

  2、工程造价法律关系“三要素”指什么?

  主体:各级政府建设行政主管部门及标准定额管理机构;建设单位;工程造价咨询单位;施工企业;注册造价师;概预算人员。

  客体:工程造价成果——内容:主体之间的权利和义务。

  3、如何理解建设工程造价管理活动?

  建设工程造价管理活动包括两方面:建设工程投资费用的管理——预测、确定和监控建设工程投资及其变动的系统活动;建设工程价格的管理——微观上的成本控制、计价、定价和竞价活动;宏观上的价格调控、规范和管理活动。

  4、全面造价管理包括哪些内容?

  “四全”管理:

  (1)全寿命期造价管理(建设工程的四期间造价管理)——从项目建设前期到项目消亡(项目全生命周期)的全部成本管理。

  (2)全过程造价管理(建设工程五阶段造价管理)——从建设项目的前期论证决策到项目竣工验收的造价管理。

  (3)全要素造价管理(管理内容的五要素造价管理)——对建设工程的工期、安全、质量、环境等涉及造价的所有要素进行的管理。

  (4)全方位造价管理(管理部门的六部门管理)——政府部门、业主、设计方、承包商等涉及造价管理的主体或部门都负有造价管理的责任和义务。

  5、工程造价管理的目标和任务是什么?

  工程造价管理的目标:按照经济规律要求,根据我国市场经济发展形势,应用科学管理方法和先进管理手段,合理确定造价,有效控制造价,提高投资效益和企业经营效益。

  任务:在工程建设的各个阶段(完整的七个阶段)合理确定和有效控制工程造价。

  6、工程造价管理的基本内容是什么?

  合理确定造价;有效控制造价。

  7、怎样实现工程造价的合理确定?

  在建设程序的各个阶段合理确定“五算两价”:项目建议书、可行性研究阶段的投资估算;初步设计阶段的投资概算;施工图设计阶段的工程预算;发、承包阶段的投标报价;中标签定合同阶段的承包合同价;项目实施中的阶段结算;项目完成后的竣工决算。

  8、实现工程造价的有效控制应遵循什么原则?

  工程造价有效控制三原则:控制环节上以设计阶段为重点的全过程控制原则;控制理念上的主动控制原则;控制手段上的技术与经济结合原则。

  9、工程造价管理的工作要素有哪些?

  研究可行定估算,择优招标选乙方。

  贯彻标准和方针,采用“四新”定概算。

  “限额设计”施工图,协调利益要适当。

  合理有效用开支,控制造价按概算。

  法人责任要落实,合同索赔须结算。

  管理部门讲服务,咨询服务讲质量。

  执业注册受教育,提高素质奔小康。

责任编辑:风信子
发布:2007-08-04 14:00    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目进度管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件