项目工程安全质量稽查实施办法110页（知名企业内部资料）

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内容简介

　　2015年新实施办法中，稽查内容在原安全质量的基础上，增加了对项目施工进度、精细化管理、作业层建设、党风廉政建设的稽查。旨在加强企业安全生产、工程质量、环境保护、施工进度、精细化管理、作业层队伍建设、廉洁从业等重点工作，进一步强化区域化安全质量稽查管理，及时发现、纠正施工现场的重大事故隐患，最大限度的减少和　　避免因工伤亡责任事故的发生，保证企业生产安全、工程质量、环境保护的受控，从源头上做到本质安全、科学发展、规范管理、依法经营。　　……　　稽查权限：　　有权进入在建工程项目部调阅、复制相关资料，通过询问、现场检查、拍照和摄像等方式收集相关证据，记录相关事项。对工程项目的各项内业资料进行核查，对施工现场的违法、违规等行为予以纠正、限期整改。　　对施工现场检查发现的严重安全质量隐患，责令限期整改或停工整顿，有权视问题严重程度，要求有关子（分）公司领导及工作组在指定时间内进行现场办公。经分析认为工程实体存在安全质量隐患的，有权提请集团公司有关业务部门及时进行专业检测、检验。 　　　　对工程项目不认真推行工程项目精细化管理的；对不认真履行“法人管项目、后台管前台”职责的；对于生产一线不认真贯彻关于加强作业层队伍建设有关要求的，有权予以批评教育、纠正制止和要求整改……对稽查中发现在工程项目中进行大包、转包、挂靠和违法发包、违法分包以及名为分包实为大包、转包行为的；对发现有特权包工队、特权供应商行为的；　　……　　共计110页，编制于2015年

稽查综合评价表

评价标准

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