工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目进度管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目进度管理软件

公路工程施工项目危险(污染)源的识别和控制

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内容简介

  应急救援预案的编制要求:   工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应急求援的物资,并在事故发生时组织实施,防止事故扩大,以减少与之有关的伤害和不利环境影响。  一、编制、审核和确认  (一) 编制要求   应急预案的编制应与安何计划同步编写。根据对危险源与不利环境的识别结果,确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补充措施和抢救行动,以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。   应急预案是规定事故应急求援的工作的全过程。   应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。  ——应急预案中应明确:应急救援组织、职责和人员的安排,应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。  ——在作业场所发生事故时,如何组织抢救,保护事故现场的安排,其中应明确如何抢救,使用什么器材、设备。  ——应明确内部和外部联系的方法、渠道,根据事故性质,制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门,需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。  ——工作场所内全体人员如何疏散的要求;  ——应急救援的方案(在上级批准以后),项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练,检验应急准备工作的能力。  (二) 审核和确认   由施工现场项目经理部的上级有关部门,对应急预案的适宜性进行审核和确认。  

培训课程

  • · 技术员到项目经理的晋升路
  • · 施工安全必备技能全面详解
  • · 项目总工必备安全计算技能
  • · 建筑施工安全检查标准解读
  • · 房建施工识图小白到方案高手
发布:2007-11-23 17:17    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目进度管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件