怎么选择项目进度管理软件?

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       项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。目前，多家企业都已在使用该系统。

　　一、传统进度管理的缺点

　　1、忽视进度计划

　　认为进度计划是一种摆设，可有可无。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。

　　2、计划与实际工作脱节

　　当前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。

　　3、项目负责人经验缺乏，管理不到位。

　　由于项目负责人缺乏相应的项目经验，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。

　　二、为什么需要项目进度管理软件

　　项目进度跟踪是必要的，它可以证明计划是否可执行，计划是否可以被完成。在跟踪过程中我们可以发现计划的不当之处，这可以促使我们去改进和完善。所以，在项目管理过程中，虽然有非常多的管理需求，但项目进度管理一直是最核心的需求之一。

　　在实际的项目管理过程中，无论是项目经理还是更高层的管理者，都希望能够尽可能的做到信息透明，比如：能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点;能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点是什么。

　　三、泛普软件—项目管理软件如何选择?

　　1、操作简易性

　　主要应考虑系统的"观看"和"感觉"效果、菜单结构、可用的快捷键、彩色显示、每次显示的信息容量、数据输入的简易性、现实数据修改的简易性、报表绘制的简易性、打印输出的质量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系统操作的难易程度。

　　2、可利用的功能

　　一定要考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。例如，程序是否包含工作分析结构以及甘特图和网络图，资源平衡或均衡算法怎么样;系统能否排序和筛选信息、监控预算、生成定制的日程表，并协助进行跟踪和控制。

　　3、系统的兼容能力

　　如果你的工作环境里，切合数据储存在各个地方，比如数据库、电子数据表里，这时就要特别注意项目进度管理软件的兼容统一能力。有些系统只能与少数几种常见的软件包进行最基本的统一，有些却可以与分布数据库甚至对象向数据库进行高级的综合统一。

　　采用项目管理软件来提高管理水平，提升工作效率。是企业发展前进路上的助推器。