山东工程oa进度管理软件

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　　随着社会的不断发展，建筑工程在我们的日常生活中变得越来越重要。建筑物的施工质量一直影响着居民的正常生活。在建筑施工过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列制度化的管理，对于加快施工进度、提高施工质量具有重要意义。在建筑施工过程中，整个建筑工程的进度管理可以大大提高建筑工程的施工质量。进度管理不仅能很好地把握施工时间，还能在一定程度上综合管理材料的使用和施工周期。在进度管理过程中，还有许多问题需要解决。

　　一、工程进度管理存在的难题

　　1、从设计的角度来看。施工过程的第一步是设计图纸，施工图纸的质量对整个施工项目的进度影响很大。很多施工企业在设计图纸的过程中，并没有对地形、周边环境、气象、生态环境进行全面的了解和分析。图纸中的相关内容在具体实践过程中不可行，图纸的信息和内容存在一定的漏洞，施工人员难以操作。

　　2、从监管的角度来说。在管理相关项目的过程中，管理者要明确进度管理的地位，对施工过程有一个大致的了解。建构的过程不是单一的建构。它需要多个部门之间的积极沟通和合作，并使用各种施工技术和手段，以确保每个工作人员都能积极参与。很多管理者对管理要素和管理制度了解不多，在管理过程中不能及时安排一些监理点。

　　3、从材料的角度来看。在施工中，要明确材料是建筑工程的基础，要保证建筑施工质量，就要对建筑材料的质量进行检验。然而，在建筑施工过程中，许多材料采购人员并没有严格按照相关规定仔细选择材料。在日程管理的过程中，很多人习惯性地排除物质因素。但在实际建筑中，一些建筑材料的缺乏、供应不及时、材料存放不合理，总是影响施工进度，对施工企业的发展十分不利。

　　二、工程进度管理相关策略

　　1、严格控制施工图纸质量

　　建筑施工前，相关设计人员和技术人员要去施工现场充分了解。从地形地貌、土壤的湿度和硬度以及相关的生态环境来了解建筑的整体环境。之后，在图纸设计的过程中，设计师要结合当地的文化特色和相关的设计理念来设计施工图。设计完成后，要积极与各部门联系，共同讨论分析图纸，分析其可行性，找出设计漏洞，及时修改。施工图纸确定后，如无必要，不允许私自更改施工图纸，最大程度保证图纸质量。

　　2、严格控制施工材料

　　在企业采购材料的过程中，相关采购人员要严把建材质量关，货比三家，避免出现“匆忙赶医院”的现象。在建筑施工过程中，管理者应及时了解材料的使用情况，尽量最大限度地利用材料。某些建筑材料的过度使用会对机械设备产生一定的影响，也会导致工程质量得不到更好的保证。

　　3、建立科学合理的施工管理体系

　　在建设过程中，很多管理者缺乏一定的管理意识和思维，不能及时了解相关的管理理念。针对这种情况，相关企业可以对管理者进行一定程度的培训，结合自身建筑的特点，制定出合理的管理方案。对于相关技术人员来说，要不断加强自己的专业知识水平，进行一定的技术培训，召开技能竞赛会，鼓励技术人员积极学习，不断提高自身的技术水平，提高建筑工程质量。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件带来的好处

　　1、可视化任务管理

　　oa进度管理软件在项目群中随时创建任务、分配和跟进任务，将项目进行中的临时决议，落实成具体任务，自动汇集到任务列表中。项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息。

　　2、沟通和进展留痕

　　oa进度管理软件对沟通内容进行清晰的记录和管理，项目相关资料、无论是规划文档、合同文件还是成员沟通记录均可以被结构化记录，并永久保存，长周期项目中途加入的新人也能快速理解和执行到位。

　　3、多关键节点把控

　　oa进度管理软件将整个项目运营在关键环节的时间锁定，通过每日报工、表单周报、任务检查项，项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。

　　4、精细化进度管理

　　oa进度管理软件基于WBS将项目各阶段拆解成具体任务，通过设置任务周期、检查项、交付物把控任务进度，推进情况以评论方式实时推送到项目群中，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。

　　建筑工程花费的时间较久，在施工过程中极易受到客观因素以及自然因素的影响，对于建筑工程定的整体质量产生影响。因此，在施工的过程中，相关的管理人员要加强一定的进度管理模式，制定科学合理的管理制度，不断地增强施工者的施工水平，提高工程质量。