影响工程进度管理的因素及管理软件的作用

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 　　工程进度管理的主要目的就是，按照承包合同规定的进度和时间要求来完成建设任务，即在工期规定的时间内完成项目。进度管理是一个复杂的过程，需要跟踪监控实时进度，并与计划进行对比，及时发现和纠正进度。那么到底是哪些难点影响了进度管理?

　　一、影响工程进度管理的因素

　　1.制约因素多

　　工程项目施工过程中，影响进度的因素有很多包括施工现场环境、资金情况、物资、供应情况、自身管理水平等。当一个因素产生问题，是很容易带动其他因素变化，最终给你进度带来很大的负面影响。为了防止突发因素对进度的影响，项目管理人员应提前制定好有效的措施。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。

　　2.管理人员素质不高影响了管理水平

　　在很多工程项目当中，管理人员只关心自己的得失，工作责任心不强，在管理当中难以发挥作用。同时，企业缺乏有效的监督和激励制度，难以促进管理人员发挥工作积极性，也没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然，轻视进度管理，最终导致管理水平低下。

　　3.没有把握好各项因素之间的关系

　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的，项目建设进度的加快会提高成本，同时可能降低质量;但如果过于追求质量和成本，则可能会对进度有较大影响。所以作为管理人员必须要做到的就是平衡好这三者之间的关系，最终保证进度目标、质量目标、成本目标都能达成。

　　要管理好工程施工进度，除了建立健全进度管理机制，从以上难点入手，加强管理力度，提高工作人员的管理水平之外，还可以通过工程进度管理软件来加强施工过程的监管，及时发现进度是否存在滞后问题，立即采取措施进行纠正。

　　二、泛普工程项目进度管理软性的作用

　　1.数据可视化

　　通过可视化的数据记录，汇总各个项目中关键指标的完成情况，通过软件随时随地了解项目的整体进度，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查和质量安全整改的实际情况。

　　2.控制项目风险

　　风险管理是项目管理的重要内容，当风险管理和控制水平较差时，容易影响实际施工。项目管理软件系统可以形成计划产值、实际产值和成本消耗的对比，进而判断消耗与预算是否匹配，控制项目风,险

　　3.进度管理

　　项目的形象进度管理需要施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，便于日后回湖。日志功能可以及时了解现场进展情况，便于及时上报，提供现场依据。高层管理人员可以了解实际施工进度，有利于科学决策。

　　4.自动数据报告

　　通过项目管理软件自动汇总的数据，管理层可以充分了解每个项目目前做了多少，是否确认了付款，是否每个月都进行了电报。同时可以形成数据对比，便于业务分析.

　　综上所述，随着我国建筑行业的不断更新，建筑工程的管理体系也在不断完善。但就目前的建筑市场而言，由于目前的事业制度还没有完全规范，相应的制度还需要进一步完善。因此，对于施工企业来说，需要不断加强自身的施工管理饮食，即使能够总结出符合企业要求的管理经验，最终提高自身的管理水平。总之，要不断规范我国建筑行业，在制度上进行创新，才能在建筑管理上取得更好的效果。​