工程项目进度计划软件的表示工具主要有哪些？

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　　规范企业的经营行为。加强内部控制，可以有效监督和控制企业内部的各个部门和环节，及时反映和纠正发生的各类问题，从而能够有效执行国家的法律法规和方针政策。另外，建筑安装工程企业的经营规范了，可以保证建立良好的建筑安装工程施工环境，从而有助于稳步完成整个施工的过程。

　　泛普软件-工程计划软件有利于企业对经营风险的防范。为了保证企业的生产经营活动，必须要有效地控制和预防各类的风险。而防范企业风险最为有效的一种手段是技术企业的内部控制。企业管理的中枢环节是企业的内部控制，通过有效的评估风险，使企业控制内部经营风险薄弱的环节不断得到加强，消灭企业中潜在的风险。

　　传统模式下，职能管理部门对业务单位的职能服务和职能监管，都是以间接的方式进行，表现为职能部门不介入业务单位的具体生产过程，而只是通过界面管理进行行使。

　　项目进度计划软件模式下，因临时的项目部一方面不可能如常规业务部门那样有之前形成的职能管理能力可供沿用;

　　一方面业务管理对象又具有个性化和过程不确定性强的特点，所以必须要求职能管理部门对项目部的职能服务是直接的——职能部门按项目进度计划软件的要求和项目部的人力资源预算，向项目部直接派出职能管理人员。

　　另外，直接服务不仅可提高项目部职能管理水平，而且可以通过派出人员对项目生产过程的深度参与，实现职能管理部门对项目生产过程和对项目部的更为有效地控制。

　　现实中很多工程公司，由于职能管理环境转变不到位，直接服务能力并未有效建立，虽往项目部派出一些职能人员，但由于配套环境和配套体系问题，实际上发挥不了作用，基本处于闲置状态，职能管理仍然等同于传统的间接行使做法。这不仅导致项目部职能管理水平差，而且致使公司对项目的监管很难到位，甚至处于一定程度的失控状态。

　　业绩管理环境：“体系混同”代替“体系分离”，项目部业绩管理只有规范的形式，没有规范的效果

　　围绕业务完成所建立起来的组织体系，是业务组织体系;在业务体系建立之前的企业常规组织准备状态，是企业组织体系。传统组织管理模式下，两类组织体系完全重合，即完全由常规业务部门完成业务。而在项目进度计划软件模式下，业务体系以临时项目部为主体，企业组织体系中的各级部门和业务单位从以前业务完成过程的主导者变成了配合者，因此，业务组织体系和企业组织体系不再是完全重合的。

　　业务组织体系和企业组织体系，要想良好运行，都必须要有各自相应业绩管理体系相配套。因此，传统管理模式下，因两类组织体系重合，两类业绩管理体系(分别称为业务绩效管理体系和企业绩效管理体系)也是重合的;泛普软件项目进度计划软件模式下，因两类组织体系分离，两类业绩管理体系也应是分离的。