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施工项目计划管理的内容主要是怎样的？

　　施工项目管理的内容主要是怎样按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制，使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置，保证施工生产，从而实现项目目标，并使企业最终获得良好的综合效益。实施项目管理是通过全方位的对项目进行规划、协调、组织和控制，使其能够在既定的时间内，根据预算经费完成工程所要求达到的质量水平。项目管理的内容可以简单的概括为“三控制二管理一协调”，通俗的说，“三控制”指的是：进度控制、费用控制、质量控制：项目计划软件“二管理”指的是：合同管理、信息管理：“一协调”指的是：组织协调。

　　作为项目管理而言，它是一个整体，其主要包括三个方面的分系统，分别为技术分系统、社会分系统、经济分系统。它们三个系统分别反映了项目管理的一个侧面，但这三者之间又是相互作用、相互影响的。

　　1)技术系统。技术系统在项目管理系统中占据着重要的地位。因为作为施工项目管理，就是以实现在规定时间内高效的完成高质量的工程为目标，而只有在施工活动中采用先进的技术，才可以保证工程的进度。所以，从这个层面上来说，技术系统在三个分系统中处于核心地位。

　　2)社会系统。所谓社会系统，指的是人与人之间的相互联系。因为施工项目归根结底最后还是由人来操作完成的，因而必然在社会系统中完成。作为项目管理，人才是第一要素。经理作为施工项目的第一负责人，他要协调各种关系以保证工程的正常完成，因而也就要求项目经理具有较高的综合素质——较高的政治素质、较高的领导组织能力、全面的施工技术知识。只有在这样的氛围中，施工人员才会充分的发挥自己的能动性，这也是保证工程进度和质量的关键。

　　3)经济系统。在项目管理系统中，泛普软件觉得经济系统占据着十分重要的地位。因为工程项目管理就是对项目施工过程中的资金投入进行合理的规划、计算。既不能投入太多而造成资金的浪费，也不能因投入不足而造成浪费。通过这种经济系统使项目可以实现获得经济效益的既定目标。作为经济系统并不是独立存在而发生的，其存在总是伴随着技术系统和社会系统。经济系统主要涉及投入和产出，项目进程管理软件施工的每个环节都不可避免的要通过资金投入、合理的成本管理，并对每个生产要素进行合理配制，只有这样，才有可能实现低投入、高产出。

发布：2006-11-04 15:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工项目计划管理的内容主要是怎样的？

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