项目计划软件

项目计划管理思想变革与应用实践驱动带来的发展趋势

　　项目管理思想变革的影响带来的发展趋势

　　项目管理软件作为项目管理的辅助工具，其功能设计、实现方式和应用总是受到项目管理思想发展的影响。目前项目化运作已经渗及各个领域内，有人甚至提出“一切皆项目”，这些在项目型公司如IT公司、设计院、投资公司、咨询公司等组织内，正得到研究和实践; 而另外一方面，一个大项目内的子项目或者一个组织内的项目相互联系、相互制约，因此又必须把这些项目作为一个有机项目系统来考虑，因此，从项目管理思想的研究来看，一组项目的项目管理和一个组织内所有项目的项目管理正成为新的研究课题(泛普软件包括核心组件、分析工具、知识管理、数据采集模块、基于WEB的交互组件等)，目前这一软件在我国正逐步推广，计划在一两年内代替其早期的软件，成为项目管理软件的主流，而美国的微软公司也把目标瞄向了企业级项目管理软件领域，目前其主流产品MicrosoftProject 2002和Office XP具有较强的集成性，微软的项目管理软件主要定位在中低端，也更适合中小型企业使用。

　　应用实践驱动的项目管理软件发展趋势

　　一段实践以来，由于许多人对项目管理软件(系统)理解不够，导致软件(系统)应用成为形象工程、面子工程，软件(系统)应用流于形式，给项目带来了人力和财力的浪费，甚至成为项目实施的一种负担。应该说，这种现象目前仍然存在。

　　但从总体上讲，项目管理软件(系统)的应用逐步趋于理性和务实，软件(系统)的实用性成为其首要功能之一，目前以工作流程处理为中心的沟通平台和信息管理软件在市场上一直得不到广泛应用就是因为其功能的实用性不强。因此，软件功能的日趋实用性也是项目管理软件应用日益广泛的一个重要原因。

　　此外，在企业(项目)信息管理管理过程中，相关人员越来越意识到多种软件(系统)数据和信息管理的不方便，因此数据和软件的集成成为趋势，这也是项目管理主流软件形成的重要因素之一，主流软件的使用给以后软件的升级和集成带来很大方便。

　　总体来说，项目计划软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展，项目管理软件也正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具

发布：2006-11-07 09:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目计划管理思想变革与应用实践驱动带来的发展趋势

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