项目计划软件贯穿整个项目生命期的过程

　　项目进程管理软件确认范围包括与客户或发起人一起审查已完成的可交付成果，确认可交付成果的满意完成，并获客户或发起人对已完成的项目可交付成果的正式接受。

　　一确认范围发生的时间

　　确认范围过程在项目或项目阶段末进行，如果项目提前终止，确认范围过程应当把项目完成的水平和程度记录下来。因为该过程在项目的每个阶段末发生，因此是贯穿整个项目生命期的过程。

　　二确认范围与质量控制的区别

　　1 确认范围主要强调可交付成果的接受，质量控制强调可交付成果的正确并符合为其制订的具体质量要求;

　　2 质量控制一般在确认范围前进行，但也可同时进行;

　　3 确认范围一般在阶段末尾进行，质量控制并不一定在阶段末进行;项目管理论坛

　　4 质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施，确认范围则是由外部利害关系者(客户或发起人)对项目可交付成果检查验收。

　　三确认范围与项目收尾的区别

　　虽然确认范围与项目收尾工作都在阶段末进行，但确认范围强调的是核实与接受可交付成果，项目收尾则强调结束项目或阶段所要做的程序工作;

　　二者都有验收工作，确认范围强调验收项目可交付成果，项目收尾强调验收产品。

　　四项目计划软件确认范围中可能出现的问题及应对方法

　　1 确认范围通过：先正式记录在文件中，并作为依据，继续进入项目或阶段收尾过程。

　　2 确认范围未通过：无论何种原因被拒绝或未核实，都要记录下来，并附未验收通过的理由，一般需要继续进入整体变更控制过程处理。

　　五泛普软件确认范围未通过的原因

　　几乎都与当初的定义范围过程有关，可分为以下几种情况：项目管理者联盟文章

　　1 最初SOW不完整、理解错误;

　　2 定义范围时漏项;

　　3 制订定义范围和验收标准时未让重要利害关系者参与，也未得到利害关系者批准。

发布：2006-11-07 10:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]