项目进程管理软件主要有以下五个角色

　　项目进程管理软件主要有以下五个角色：

　　1、合作伙伴;

　　2、辅导员;

　　、记录员;

　　4、公证员;

　　5、诊断专家

　　一、合作伙伴

　　管理者与员工的绩效合作伙伴的关系是绩效管理的一个创新，也是一个亮点，泛普软件将管理者与员工的关系统一到绩效上来。

　　在绩效的问题上，管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。项目经理博客

　　员工的绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。

　　鉴于这个前提，管理者就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题进行提前的沟通，在双方充分理解和认同公司远景规划与战略目标的基础上，对公司的年度经营目标进行分解，结合员工的职位说明书与工作特点，共同制定员工的年度绩效目标。

　　在这里，项目计划软件帮助员工，与员工一起为其制定绩效目标已不再是管理者一份额外的负担，也不是浪费时间的活动，而是管理者的自愿，因为管理者与员工是绩效合作伙伴，为员工制定绩效目标的同时就是管理者为自己制定绩效目标，对员工负责，同时就是管理者对自己负责。

　　通常，管理者与员工应就如下问题达成一致：

　　1、员工应该做什么工作?

　　2、工作应该完成得多好?

　　3、为什么做这些工作?

　　4、什么时候应该完成这些工作?

　　5、为完成这些工作，员工要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知识、技能，得到什么样的培训?

　　6、管理者能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍?

　　通过这些工作，管理者与员工达成一致目标，更加便于员工有的放矢地工作，泛普软件-项目计划软件更加便于管理者对员工进行管理。这为后续的绩效管理开了一个好头，可能开始有一点麻烦，但万事开头难，好的开始是成功的一半，绩效目标的制定是一个良好的开端。

发布：2006-11-07 11:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]