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项目计划管理中基本原理项目的时间管理

　　一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。项目计划软件根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目的时间计划作一探讨。

　　1.项目工期(时间)管理的基本原理项目的时间管理

　　项目的时间管理，是指对项目实施个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系根据总的时间目标(要求)及资源优化配置的原则编制计划并加以实施，监控和调整，直至项目完工。泛普软件对项目进行时间管理的目的在于确保项目在规定的时间要求下交付使用或提前交付使用。

　　项目在实施过程中受到诸如自然、社会、经济环境、技术条件、资源供应、人力资源、管理能力的各种主客观因素的影响，而这些主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的;平衡是暂时的，不平衡是永恒的，使得人们难以执行原定的进度计划。为此，时间管理必须应用动态控制原理。

　　项目时间管理的的首要任务是制定项目的进度计划，其目的在于：保证按时获利以补偿已经支出的费用;协调资源的调配;调整工作内容的优先级;满足严格的时间约束。

　　项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，是项目决策阶段项目定义时确定的，在编制项目的时间计划时，应首先论证其实现的可能性。当确定可行，在项目的总进度目标明确之后，项目进程管理软件应用WBS分解结构图确定项目的各子项目进度计划，确定里程碑时间的进度目标，并以此作为进度控制的重要依据。将项目进展的实际进度和里程碑进度计划目标加以比较，如果出现偏差(一般仅指负偏差)，则采取采取诸如组织、管理、经济、技术等措施以纠偏。

发布：2006-11-07 11:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目计划管理中基本原理项目的时间管理

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